第二节　农机具管理


一、实行统一管理

全场农机具曾经历经3 次转让。第一次是1985年，第二次是1988年，第三次是1994年农机
具全部一次性转让个人。前两次转让都没有坚持始终，而是中途变更。第一次转让后，1986年
又收回，归集体所有。第二次转让后不到一年，又于1989年春收回，仍归生产队所有。经历过
这样转、收、转的过程，给农机具管理不断提出新的课题，增加了一定的难度。农场根据不同
经营体制，随时调整并制定农机具管理方式，确保农业机械状态相对完好，适应各项作业的需
要。特别是1994年以后，农场每年下发的《农机管理方案》中，都强调农机管理“六统一”，
实践证明，效果很好。

“六统一”：

(一)统一定点停放。为确保居民区环境建设和人身安全，保证农机具不遭受人为破坏，
延长使用寿命，全场各生产队都坚持把农机具停放在农具场，设专人看管。进入长期停放场的
农机具，达到完好的技术状态，按类型摆放整齐，涂油垫起。

(二)统一检修质量标准。为确保不误农时，提高农机具检修质量，促进田间作业标准化，
农机科坚持验收发证制度。对未经验收，没有取得合格证的农机具一律不准投入作业。违者扣
发技术状态保证费，降低收费标准，并给予当事人必要的经济处罚。

(三)统一搞好人员培训。1986年至1993年，每年冬季都举办农机人员培训班。参加人有
机务副队长、车长、副班。培训班一般7 －10天，学习内容即有政治理论，又有专业知识。由
宣传部、农机科工作人员授课。1994年农机具转让后，每年冬季都举办机务副队长、有机户、
家庭农场场长培训班，讲课内容不变。由机务副队长负责培训本单位驾驶员。

(四)统一指挥作业。为充分发挥机械效能，提高作业质量，各生产队根据农时和农艺要
求，统一组织调配农机具，最大限度地发挥机械作用，因地制宜，抢前抓早，防止打乱仗的现
象发生，圆满完成作业任务。主管场领导和农机科、生产科还在麦收或秋收中，总揽全局，适
当协调，使完成任务先进的单位全力支援后进单位。同时，为避免收获机械在农忙时私自到外
地承揽农活，农场采取必要措施，堵塞漏洞。对违反规定，擅自外出作业的有机户，给予适当
处罚。1996年8 月6 日，分别处罚了8 户私自到附近村作业的有机户，并对有机户所在单位的
队长和机务副队长给予通报批评，以儆效尤。

(五)统一作业质量标准。各生产队的农机田间作业质量，都能严格执行《农业机械田间
作业技术规程》，按照农场生产部门的农艺要求，进行统一验收。对作业中速度快、质量好、
贡献大的给予适当奖励；对完成任务差，没有达到标准的给予必要处罚。

(六)统一收费标准。各种农业机械的收费标准，农场都按上级有关部门的意见，结合具
体情况，做出明确规定，各有机户都能遵照执行。特别是农机转让后，由于作业合乎质量标准，
收费合理，一般从不发生用户有机户之间的纠纷，使各项作业顺利进行。

二、加强基础建设

尽管农场的农机产权几度变化，但在基础建设特别是“三库一场”建设方面，农场始终如
一，坚持不懈。即坚持高标准、严要求，又做到因地制宜，自力更生。同时抓典型树先进，用
标兵带动一般，形成整体发展的格局。

油库建设：1990年，全场14个生产队，有12个生产队建成了标准化库房。1991年，全场有
13个生产队实现缓冲卸油，浮子取油；4 个生产队实现柴油封闭加油和二级沉淀；8 个生产队
实现了三级过滤；14个生产队全部有水泥地面，机油有过滤，汽油有搅拌，黄油有加注器。油
料严格分清牌号，分类存放，专桶专用，计量精确。1993年，生产队已全部达到油库砖瓦化，
上有天棚，下有水泥地面，门窗玻璃齐全，有完善的管理制度。柴油做到了缓冲卸油，浮子取
油，三级过滤，二级沉淀，封闭加油；汽油有搅拌，黄油有加注器，机油有过滤，加油工具专
用、清洁，保管有箱，灭火设备齐全。

零件库建设：1990年，所有生产队的零件库基本达到了标准化。室内干燥清洁，制度健全。
1991年，新建零件库8 座，共计114 间，总面积1825平方米。管理科学化，实现了“上放轻，
下放重，中间放常用；铁离地，链离墙，橡胶避阳光；内胎进外胎，半充气立板上；精密部件
入柜箱，传动带张紧挂墙上”。摆放整齐有序，标签清晰，明码实价。零件有架，不锈蚀，不
变形。1993年，各生产队全部分设了零件库和车组小库。1994年农机具转让后，油库和零件库
成为物资科的分库，便于加强对油料和零件的统一管理。

保养库建设：1989年，农机二次转让后又归生产队所有，农场分清轻重缓急，以维修为主，
全年修复保养库8 座，占总数的53.3％。1990年，有10个生产队具备合格的保养库，占总数的
66.7％。1991 年，保养库建设达到历史最好水平，实现了上有天棚能保温，下有水泥地面保
清洁，门窗整齐玻璃齐全。零件有架、有箱、有油盒，有常用工具，有烘炉，有电焊。部分生
产队有钻床和车床，基本做到高保不出队。农机具实行双班保养，挂牌保养，并有机务副队长
参加。保养后达到三灵活(操纵、转动、升降)、五不(不松动、不钝刃、不变形、不锈蚀、
不缺件)、一完好(技术状态完好)。

农具场建设：鉴于农场自身财力情况，充分利用资源优势，少花钱多办事，不花钱也办事。
1989年，共有7 个生产队的农具场钉起板围栏，1 个生产队夹起条障子。1990年，15个农业单
位的农具场中，11个单位有板围栏，1 个单位有铁围栏。2 个单位有水泥校正平台，10个单位
有机车小库。场内农具摆放整齐，涂油垫起。链轨拖拉机停车前进行外部清理，联合收割机进
行内部清理，抽出承种盘，支起大轮，并用苫布封闭发动机。1991年，有2 个生产队(二队、
三队)的农具场建起砖围墙，总计600 延长米。有3 个生产队的农具场建起土围墙，总计1120
延长米。场内建花坛，铺沙子，四周挖排水沟，植树绿化。1993年，八队建起320 延长米土围
墙，并在四周栽上柳树。全场各农业单位实现了即有长期停放场，又有临时停放场，农具场达
到二级停放标准。1994年农机具转让后，为继续搞好“三库一场”建设，每年按机械存放量提
取一定数额的农机建设基金。链轨拖拉机每年每台200 元，大中型轮式拖拉机150 元，联合收
割机100 元。

农场农机管理成绩显著，得到上级的肯定，多次被评为先进单位。1988年，被农场总局被
为先进农场；1993年被农场总局评为标兵单位；1995年，被农场总局评为标兵农场；1996年被
农业部评为标准化优秀单位；1997年和1998年，连续被农垦总局评为标准化单位。