第二节　红砖生产


制砖厂自1985年至1988年的2 月，一直处于停产状态，农场安排留守人员。1988年3 月，
经农场党委例会研究决定，委派高云龙调任砖厂厂长。多年停产的企业，一经运转起来面临着
诸多的问题，其中主要的制约因素是红砖产量低、质量差，市场开拓能力弱。新的一届领导班
子上任后重点做了四件事：一是改进红砖的原料配方。原来红砖的配方是20％的沙子，20％的
煤灰，60％的土。生产出来的红砖抗压系数低，职工俗称其为“核桃酥”。高云龙带几个技术
人员亲自到海伦一砖厂、二砖厂和东方红公社砖厂学习考察。回来后将原料配方为75％的立碴
土，25％的煤灰。每窑口装坯两万块。二是改进运土设备，实施全程机械化，变原来的人工挖
土输送为机械推土，机械供灰，减轻了劳动强度，提高了生产效率。三是处理解决了南窑进水、
降低消耗窑温的问题，用推土机推土降低窑周边的工作场地，以提高窑的基础。并重新规划维
修了制砖生产线。四是请来能工巧匠，引进技术人才，从海伦二砖厂请来退休技术工人，参与
砖厂的技术改造和产品攻关，解决了生产中许多关键性难题。

至此，砖厂开始逐渐步入正轨。1989年当年生产红砖450 万块，经质检部门质量检验，产
品达到国家一级标准。海伦一塑料厂盖宾馆和家属楼全部使用农场制砖厂的红砖，施工单位是
齐齐哈尔省三建公司。这也是农场红砖生产第一次走出场门，进入建筑市场参与竞争的开始，
这一年砖厂历史第一次经营实现利润。

农场砖厂经过1988年这次较大的技术改造，不仅改变了红砖的物理性能，提高了产品质量，
还降低了煤耗。1992年以后孙克夫任砖厂厂长期间，还进行过一次较大的设备更新工作。第一
项更新是更换了制砖生产线第一道搅拌机的动力输出电机，将原来的50千瓦电机换成100 千瓦
大电机，提高了动力输出功率，增加了吞吐能力。第二项是新建设架棚60栋，达6000平方米，
主副架沟30条，达3000平方米。同时还革新改造了制砖厂的工艺流程，进行一系列的基础设施
建设，改善了职工的工作生活环境。直到1997年末个人买断砖厂，其间共计投资近40万元。砖
厂的生产能力较之90年代初期提高了一倍，年均生产红砖700 万块，最高年份生产880 万块。