第二节　储存管理


为满足生产需求，物资科在采购充足的货源以及时保证供应的前提下，还要储备相当数额
的库存物资。1986年以前的物资储备与管理一直执行计划经济，由于机制的弊端，物资部门在
经济效益与保障供给的关系上，更注重的是后者。因而一段时间错误地认为，为了保证生产，
物资储备的越多越好，不算经济账。各生产单位也同样如此，每个单位都设立小仓库，大量储
备配件及油料，形成了物资的大量积压，严重地制约了农场经济的发展。

1987年在全场开展了清仓查库和清产核资工作。经过清查，1986年库存物资达350 万元。
通过这次全场性的清产核资工作，特别是对长期积压的机电产品进行了报废处理，使库存资金
降低到172 万元，减少了178 万元。1994年按照总局、管局、农场《清产核资实施方案》的要
求，对库存物资盘点，圆满完成了资产清查、价值重估和核实认证工作。这次清产核资，将全
场12个生产连队的材料库的物资全部上收到物资科，改变了过去长时期物资材料由生产队分散
管理的局面，形成物资归口管理，减少管理层次，降低材料成本和损耗。

通过这一次清产核资工作，解决了多年来一直没有解决好的问题。清理滞销、积压、报废
物资共计达150 万元，各生产队共计回收物资总额近50万元，物资管理手段逐步得到完善，物
资储备限额基本保持在130 万元左右，结构趋近合理。