第十节 机构队伍

建场以来，农业管理机构经历了3个阶段：
　　一、农机牧联合办公室
　　1964年建场时，生产管理机构称农机牧联合办公室(简称农机牧)。
　　实行场长领导下技师负责制，副场长田禾具体领导农业生产，零艺师顾耀民和技术员郭桂
林具体抓农业生产和科学实验。
　　二、生产股
　　1966年组建生产建设兵团，4月农场进行了组织改编，管理生产的机构改为生产股。由于
受“文革”中不要技术，不要知识分子的影响，农艺师顾耀民和技术员郭桂林、阳久晨被下放
或送进“五七”干校改造。一些不懂生产的人进了生产股。1969年正式组建独立一团，生产股
长由现役军人杨大柄担任。
　　三、生产科
　　1976年恢复农场体制，设立生产科管理农、林生产。科内由懂业务，有专业知识的人员管
理生产业务。1979年，林业、机务从生产科分出，生产科专门负责农业生产和科学实验，并且
各生产队配上自己办班培训的农业技术员。从而增强了农业科技队伍。1983年场设总农艺师，
顾耀民任总农艺师，主抓农业生产和科学实验。1984年农场机构改革，生产科、水利科、畜牧
科合并成生产办公室，总农艺师顾耀民任办公室主任。l985年1月成立农业公司，经理阳久晨。
同年成立种子公司，从生产部门分离出来，组成技术、经营、行政三位一体的独立核算机构。
l985年12月撤销农业公司，恢复生产科，助理农艺师张世界任科长。

主管农业人员表
(1964～1985年)
表2—12

续表2—12