第六章 商业粮食外贸
第一节 商业


一、国营商业
　　1964年本地商业由嘉荫县商业科管理，设有两个供销社。双河供销社主任卢凤喜，下设1
个分店，供应两个生产大队，供应人口2100人，年平均销售额30万元，每年土特产收购额4万
元，稻田供销社主任兼指导员杨凤林，下设3个分店，稻田分店主任金荣芬，振兴分店主任刘
德林(代理)，大砬子分店主任刘世加，年平均销售额40万元，利润0.5万元，土特产收购额l0
万元。
　　1969年6月5日，根据黑龙江省革命委员会和沈阳军区黑龙江生产建设兵团通知精神，经双
方协商，嘉荫县将两个供销社移交给独立一团，移交职工33名，包括供应、采购、压金、代销
等移交项目。按实点数量、金额交接，实点金额216261.3元，减去进消差价67029.5元，净交
接149231.8元。
　　本团接收商业后，建立了批零兼营商业体系，建立总社，设在稻田。并加强、充实了人力
和财力，人员由33人增加到69人，资金由149231.8元增加到675500元。增加了批发业务，从哈
尔滨二级站进货，驻哈采购员2人。
　　1978年，批发站业务由绥化管局商业处直接领导，党政由场党委领导。l985年批发站有职
工28名，年经营额338.6万元，利润6 万元。
　　1978年，批发站业务由绥化管局商业处直接领导，党政由场党委领导。l985年批发站有职
工28名，年经营额338.6万元，利润6 万元。
　　1978年，商店和批发站分营后，独立核算，有职工71人，主任曹善作。下设5个门市部，
场直门市部设在双兴镇，主任杨风；第一门市部设在双河镇，主任卫富臣；第二门市部设在稻
田村，主任何亦超；第三门市部设在振兴村，主任曹培信；第四门市部设在16队，主任向庭芳。
全场设经销点23个，由生产队派人担任经销员。各居民点都有了供销社，分店或经销点，方便
了职工生活，平均每年经营额200 万元，收购额50万元。
　　1983年6月，收购站和商店分营，实行商业科领导下的独立核算，站长刘洪林，职工l9人，
l985年收购额45.29万元。
　　1984年，场国营商业系统合并成一个统一的流通体系～购销公司。实行自负盈亏、定额上
交的经营方式，企业职工实行浮动工资、利润分红。l985年初，购销公司调整为商粮贸公司，
l2月公司撤消，恢复原来各职能部门名称。
　　1985年，场对批发站、商店、收购站等单位放权，只下达年度经营计划，利润一律不上缴，
留给这些单位充实流动资金扩大再生产，这些单位为更好地发挥其国营主渠道作用。积极参与
市场竞争，本场出现了国营、集体、个体商业共同发展的繁荣景象。
　　二、集体和个体商业
　　1978年中共十一届三中全会后，集体和个体商业在本场得到迅速发展。l981年有执照商业
个体户2户，经营食杂烟酒，1983年已发展到16户，资金总额7000元。
　　1980年开始出现集市贸易，当时没有固定摊点，商贩多集中在场直门市部门前，l982年场
拨款2300元建起l栋45平方米货棚，设有摊床，方便了群众买卖交易。1983年4名待业青年自谋
职业，合资办起“青年商店”，经营日用百货、烟酒、副食、水果等商品。
　　1985年全场商业个休户达到54户，资金总额70162元。
　　三、工商行政管理
　　1984年以前，场里没有工商行政管理机构，商业科设工商行政管理人员2名，负责市场和
物价管理，为适应商业发展的需要，1984年工商行政管理从商业科分离出来，成立工商物价科。

历年社会商品零售额
(1964～l985年)
表4—12
单位：万元

续表4—12


历年商业企业经营情况表
(1964～1985年)
表4—13

续表4一13


批发商业企业经营情况
(1978～1985年)
表4一14

续表4－14

注：本场物价同嘉荫县。受地方政府监督检查，场商业科管理(详见《嘉荫县志》)。
　　建场以来物价基本稳定。食品价格略有提高；棉布价格有所提高；化纤衣物价格大幅度下
降。执行国家统一规定的本地区价格。