第一节　商业改革



1992年以前的商店、批发站和1996年以前的收购站（1993年以后改称为对外经济贸易公司）
的改革主要是推行承包制。尽管各年度的承包形式、承包指标及经营者产生方式不断有所调整，
但是总体上是围绕全员抵押承包模式进行的。承包的基本原则是定额上交，超利分成。分成比
例由承包合同确定。企业分得部分30％作为奖励基金。其中职均奖金不超职均四个半月工资。
奖励基金结余部分转作储备基金，用于弥补以后年度亏损或发奖。企业分得部分70％为生产发
展基金，用于企业的固定资产投资。由于承包制与商品经营内在要求存在差距，加之非国有商
业逐渐兴起的经商环境，所以承包制的效果逐年明显下降。1992年商店下属的四个分社因经营
亏损，无人承包等问题，分别实行了不同的改革模式。一、二分社实行租赁经营。将承租人从
原分社现有的存货中选留部分商品赊给承租人，由承租人在原分社经营。三分社关闭。四分社
转为个人经营，以房屋看护费抵顶租金，由个人利用原分社部分柜台经营。各分社所遗留的商
品收归商店。

1992年末商店党支部与批发站党支部合并，由张文贵任支部书记。1993年初，商店与批发
站合并成立商业公司，由孙书华任经理。

1993年8 月商业公司实行国有民营改革。商业公司除保留部分柜台销售公司原有商品外，
不再经营商品，实行柜台出租。全公司108 人中除18人留守处理原公司存货，管理公司资产外，
有90人从公司工作岗位上分离。由于此类改革农场没有先例，公司员工观念不适应，使改革工
作推进阻力较大，经公司领导艰辛努力，一方面，原经营形式顺利终结。除适当降价促销出一
部分商品外，其余商品妥善收入仓库。另一方面，新经营形式艰难起步。

1993年9 月3 日原公司职工杨士军等带头承租柜台，打破了柜台无人承租的僵局。通过带
头承租人的实践，改革效果逐渐显现，承租人获得了显著的效益，带动其它人陆续承租柜台，
至1995年春节前柜台实现全部出租。以后还出现了抢租柜台现象。1998年各从业户获得效益后
在农场引导下集资建商业楼，农场将商业公司的营业房先后出售给个体业户，实现了民有民营。
此项商业改革的成功，不仅解决了商业的发展机制问题，而且为农场其它业的改革提供了示范，
减少了其它各业改革的阻力。

1997年对外经济贸易公司解体。原公司经营的日用商品收归商业公司，生产资料收归物资
公司，房产由农场出售。至此农场商业除商业公司经营部分遗留存货外，全部实现了民有经营。

　　非国有商业随着国有商业的逐步退出，获得了进一步的发展，在农场造就了一批富裕户。