第三节　工业管理


农场由工业科负责管理工业企业，按行业生产标准考核企业经济技术指标，负责全场
工业布局规划和技改项目的审核实施，做好新产品开发论证工作，组织和协调工业原料供应、
计划、审核企业对外销售合同，抓好企业职工的培训工作，做好统计报表工作。

从1987年开始，工业科在各企业开展了全面质量管理活动，车间都成立了ＱＣ活动小组，
以提高产品质量为目标运用数理统计的方法为手段，围绕如何提高产品质量进行技术革新，组
织合理化建议，通过这项活动的开展，保证了工业产品的质量，提高了职工素质，对企业的发
展壮大产生了积极的意义。

1987～1995年，各企业先后派出70余人次参加过总局组织的培训活动。1993年各企业开展
了成本逆控管理工作，在学习邯钢经验的基础上，总结学习绥棱“工业责任目标成本法”加强
对成本和资金的管理，工业科审核各企业年初制订的成本目标是否实现，按完成情况奖罚企业
的管理人员。