第八章　流通业
第一节　商业


一、国营商业经营与改革

　　1986～1990年商店有职工77人，场直商店四个门市部，主任郭天才；批发站有职工29人，
主任孙书华；收购站有职工14人，大岗设有一个收购点，主任胡明学，邓士林，各单位独立核
算。

在这短短的五年里，受改革开放和市场经济的影响，处于传统的计划经济模式经营的商店，
遭到了快速发展起来的集体和个体商业灵活多变的经营冲击，销售额逐年下降，年经营额均在
300 万元，基本上处于平衡状态。

1990～1991年，经营濒临亏损的边缘。

1986～1991年，是批发站和收购站经营状况兴盛时期，批发量增大，年经营额都在400 万
元以上，最高的1990年达到了500 万元，利润15万元，实现了历史最高。主要是个体商业户的
增加，交通不便使得进货渠道不畅通，特别是农场周边的乌云、向阳等地的个体户到批发站进
货，加快了资金和商品的流动速度，收购站同时期，看准市场，扩大收购范围，年收购额均达
到100 万元，利润10万元。

1992年商店、批发站合并，由商业科统一领导。批发站负责人张文贵，商店负责人郭天才，
职工106 人，财务公开，同时将第三门市部撤消，第四门市部并到双桥并转交砖厂管理，第一
门市部实行了个人承包租赁柜台。商业系统改革由此开始。

1992年受市场的影响，钢铁、粮食等价格大幅度下跌，收购站经营出现滑坡。

1993年商业科撤消，更名为商业公司，经理孙书华。下半年，随着农场体制改革的不断深
化，借鉴外地的经验，农场决定将商业公司彻底改制，取消大锅饭，实行国有民营，只留下18
人处理库存商品，其余人员全部下岗，自谋出路。与此同时，农场出台政策，很快一部分人开
始租赁柜台，另一部分人员转岗或下岗。并将第一、二门市部国有固定资产变卖给个人，批发
站停止进货。所有人员的档案由商业公司管理。

1993年开始，个体商业户开始陆续外出进货。

1994年商业公司精减人员剩6 人，处理库存商品。

1995年经申请场领导批准，商业公司对库存商品开始进行大幅度降价处理。

1996年收购站解体。商业公司接收一部分库存商品和下岗人员档案。同年先后解体的车队、
木材厂、菌厂、基建公司下岗人员的档案全部由商业公司管理，同时负责对退休人员，职工遗
属工资、生活费发放。在册人员达到250 人，党员40人。

1998年农场将场直门市部、批发站和收购站部分库房变卖，个体商业户自筹资金建起了面
积为2500多平方米的商业综合楼，商业全部为个体经营。

2000年商业公司解体，人员档案归财务管理由非国有经济办接管。

二、个体商业经营

1986～1990年，农场个体商业还只是限于经营食杂、烟酒，品种单一项目少，场所少。

1990年开始，农场统一规划，在场部主街道人口密集的两边盖了木板门市房，经营项目也
开始增加，涉及到了餐饮、服务和加工行业，个体商业户达到了98户，资金总额48万元。

1992年农场又投资18万元，建起了800 平方米标准市场，使零散的商贩集中在此交易。同
年在工商局的倡导下，农场的逢十大集开始兴起，吸引了周围的个体商业户参与，商品也更加
丰富。

1997～2000年是农场个体商业迅速发展的时期。商业综合大楼和较规范的商业房的建立，
为个体商业的发展创造了良好的发展空间，特别是人们择业观念的转变，使更多的下岗职工得
到重新就业，经营品种繁多，门类更加齐全，档次也越来越高，加快了农场市场的繁荣和经济
的发展，到2000年农场的个体商业户已达280 户，资金总额980 万元。

三、商品市场

农场商品市场是随着市场经济的发展和完善而逐步发展起来的，由最初的农副产品市场到
物资商品市场，形成了一个较完整的市场体系，人们从自给自足到今天的消费观念的转变，代
表着经济的发展和人们生活水平的提高。