第三节　物资


一、物资供应

1986～1998年，全场的化肥、油料、原煤等大宗物资和农机配件的供应，首先由各基层单
位提出计划，报送生产、农机部门，由生产、农机部门根据当年生产、生活的需要统一分配，
物资部门根据有关部门出具的分配表，组织货源统一供应。

1999～2000年，燃料站从物资科分离，归属总局燃油公司直接领导，基层单位所需油料直
接到加油站现金购买。之前，每个单位都有一个油料证，每月与物资科结算一次，同时受市场
开放的影响，一部分职工按照需要自行购买，但大部分还是基层单位组织统一由物资科供应。

二、物资管理与储备

1986～1998年，为了便于工农业的生产，物资管理与储备分为物资部门大库和基层小库两
种管理和储备形式，化肥、原煤等物资，为了减少损失和浪费，物资科的储煤场的原煤逐年减
少，化肥也不存在积压，物资科根据基层的计划数，由卸货点装到汽车上直接运抵基层单位。
一般也没有库存，只有油料和零件库，以解决燃眉之急，大部分的农机配件还是由物资科统一
管理和储备，基层单位生产需要时，由领料员直接到物质科领取，以场内票结算。

1999～2000年，农场取消基层小库，要求零库存管理。

物资储备由物资部门从便于农场工农业生产的需要出发，根据计划和持有量，每季度报农
场申请资金，组织进货，做到库内储备的物资必须符合所有机型，对购销时间差大的物资也必
须储备，以不影响农场生产经营为前提。1999年后停止进货储备。

三、物资的调查与销售

1990年以前，物资采购都由基层提出计划，报农场有关部门审核，由物资科统一分配，尚
属计划经济时代。1991年以后随着市场经济的不断发展体制的变化，一些物资进入农场市场销
售，市场竞争日趋激烈，为了更好的引导生产，促进生产，满足社会需求，增强经营的自觉性，
物资部门在满足农场生产经营所需物资供应的同时，加强了市场调查工作，从对市场需求容量
的调查到对竞争对手的调查；从产品调查到经济环境的调查等进行了一系统的工作，确定自身
的实力后，制订了措施和发展方向，开展了物资的销售业务，扩大了经营范围，提高了经济效
益，1990年以来，年购进化肥3000吨，油料2000吨，原煤4000吨，农药1000吨，其中有10％以
零售的形式销售出去，年销售额均在400 万元，利润均在15万元。