第二节 “七五”时期的经济体制改革


　　

　　1985年，农场兴办家庭农场，改革全面展开，农业职工面临着向集体所有制经营方式诀别
的一次严峻考验。这一年因遭受水灾，加之开始兴办家庭农场经验不足，职工贷款挂账超过了
100万元， 生活及第二年的生产资金陷入困境。农场采取把1986年计划中的利润提前补贴给受
灾户，即只收取应交利费的 50%，以扶持受灾户并调动其生产积极性。1986年农场农业获得了
丰收，贷款户均扭亏为盈，职工中首次出现了万元户。

　　1988年，农场制定了经济体制改革的总体目标，即从实际出发，因地制宜地建立“大农场
套小农场”的双层经营体制，把家庭农场办成相对独立的经营实体，实行了配套改革。在党的
十三大精神的指引下，农场以经济建设为中心，坚持四项基本原则和坚持改革开放的方针。在
领导体制上，实行了场长负责制，出台了《实验场场长工作条例实施细则》，明确了场长的义
务、权力、企业的经营管理决策和生产指挥、奖励与处罚等。全面推行家庭农场承包经营责任
制，建立起大农场套小农场的双层经营体制。

　　1989年，实验场管理体制进一步深化，引进风险竞争机制，基层单位实行队长(经理)招标，
聘任承包经营。赵兴竞聘上岗任林业公司经理，承包经营年限为 3年。由于创新了机制，激发
了全场管理人员工作的积极性，首次实现了队队盈利、厂厂盈利。

　　1990年，实验场提出了认真贯彻执行党中央治理整顿、深化改革的方针，确定了以深化改
革，围绕治理整顿稳定各项改革措施；科技兴农，夺取农业大丰收；稳中求进，实现经济良性
发展；整顿秩序，创造良好的社会、经济环境；加强群团组织工作，在整治中做好贡献等措施。