第三节 计划管理


　　

　　建场以来，计划管理工作的基本情况是：建场初期的 8年时间，农场为省委机关的副食品
基地，当时职工很少，财会人员只有两人，会计和出纳，计划管理很不完善。干校时期，计划
管理逐步完善，每年年初都开一次计划会议，会议决定生产财务计划、基本建设计划。这个时
期的生产、生活均纳入计划管理。计财科负责制订生产财务计划、基本建设计划、物资采购资
金的供应计划。同时，还制定职工的烧柴价格、取暖补贴标准、蔬菜的销售价格 (菜队按计财
科定价销售，每3天定一次价格)，粮油供应、肉食供应价格等，均由计财科有计划的统一管理。

　　自1980年纳入农场总局系统后，计划管理逐渐正规化，计财科设有专职的计划统计员，各
基层连队设有专职统计人员，组织机构健全了，计划管理从上到下形成了系统管理。