第三节 劳动管理


　　

　　一、机构与人员

　　1968年以前，农场隶属省委机关，下设农田队、畜牧队、机耕队等管理机构。

　　1968年，隶属“五七”干校，下设几个战区，进行管理。1969年至1972年下设营、连建制，
进行管理。

　　1973年，成立附属农场，下设政治处(党委办事机构 科级)、秘书科、计财科、生产科、
供销科、劳资科。生产单位有：一分场，156 名职工，其中知青46人；菜队，87名职工，其中
知青20人；三分场，150名职工，其中知青144人；制材厂，89名职工，其中知青25人；木器厂，
81名职工，其中知青55人；砖厂，60名职工，其中知青 9人；农机修造厂，90名职工，其中知
青64人；电管站，26名职工，其中知青17人；汽车队，19名职工，其中知青 9人；林场，58名
职工，其中知青41人；物资库，21名职工，其中知青12人；粮食加工厂，205 名职工，其中知
青35人；场机关，27名职工，其中知青8人；全场共计职工1 069人，其中知识青年455人。

　　1972年，化学纤维厂由于原材料缺乏来源而被迫倒闭。

　　1973年，电子原件厂交给省电子局后，迁到哈尔滨市成高子镇，所有人员成建制调出。

　　1974年，制材厂并入木器厂，菜队并入一分场。

　　1985年，电管站划给农垦管理干部学院；车队、农机厂进行个人承包经营。

　　1989年，砖厂进行对外租赁经营。

　　1994年，木器厂和粮食加工厂进行个人承包经营。

　　二、工资管理

　　1980以前，工资的调整、职工的调入调出的手续，由庆安县劳动局办理。1980年开始由总
局劳动局办理。在劳动力调配和劳动保护方面的管理，1985年以前统一由干校或实验场劳资科
负责。

　　三、定额管理

　　1968～1979年，农场没有实行定额管理，企业的各项生产劳动的主要目的是“育人”，劳
动是“再教育”，劳动的成果只是副产品。“五七”干校要的不是粮食、不是肉禽，而是精神
成果。所以，当时没有定额、奖金，甚至连工资都没有。劳动遵守严格的作息时间，整天贪黑
起早地劳动，根本没有加班工资和夜餐补助费等，劳动的宗旨是锤炼红心。

　　1980年，农场划归农垦系统以后开始搞劳动定额管理，当时执行的是哈尔滨管理局制定的
生产劳动定额。

　　1980年农业生产定额标准：锄地18元/公顷，拿大草9元/公顷，割小麦40元/公顷，割大豆
20元/公顷，零用工2.5元/日。

　　1980年工业加工定额：小麦加工，每日3班，每班加工11 000公斤，出粉率75%。大豆每班
加工5 000公斤，出油率12%。木材每班加工35立方米，出材率75%。

　　林场的植树、造林、清林、采伐的定额由农场内部自定，每年都修改一次：1980年林业采
伐定额(元/立方米)：伐木0.4元，打枝0.65元，造材0.6元，运费0.5元。

　　1993年林业采伐定额(元/立方米)：伐木 2.3元，打枝1.8元，造材2.2元，吊卯3.5元，装
车5元，量尺0.45元，清林2.15元，集材6元，建点1.5元；推道3元，修路2元，送吃水1.5元，
运费2元，生产用车0.4元，伙食补助1元，做饭补助1元，上山检尺0.5元，管理人员工资2.7元，
工资附加费3元。

　　四、劳动保护

　　农场的劳动保护工作，一直由劳资科管理，劳资科负责审批全场的劳动保护用品的发放，
负责组织工伤鉴定，负责全场的安全管理，安全监督检查、劳动监察等项工作。

　　建场以来，农场就一直按照上级的有关规定，按照不同工种发放劳动保护用品。按规定，
按时发放高温补贴，冬季取暖补贴。保证了女职工的产假工资。保证了女职工在哺乳期为子女
送奶的时间，即上午半小时，下午半小时。职工加班，按时支付加班工资，在节假日期间加班，
支付加倍工资。按规定兑现了在有毒有害的工作条件下的保健费。