第三节 干部管理


　　

　　1960～1968年，农场干部由省委办公厅行政处管理。这一期间共更换了三届农场领导班子
(包括书记、场长及场部管理人员)。每届领导及管理人员都不脱离生产劳动，都要参加生产、
指导生产。截至1968年5月“五七”干校成立前，干部人数8人(包括一名下放干部)。

　　1968～1979年即“五七”干校时期，农场干部直接由“五七”干校革命委员会管理。1972
年，“五七”干校把生产管理这部分分离出来，成立了生产处，由干校党委任命正、副处长以
及生产、政工、财务、后勤等各科室的人员，机关人数32人。生产处下设农业一分场、二分场、
三分场、林场、农机修配厂、物资科、木器厂、砖厂、粮米厂、电站、基建工程队、汽车队、
家属管理站等13个单位。凡在岗人员都按干部编制管理。这一时期单位设置和干部管理一直沿
革至“五七”干校结束。

　　1981年隶属农垦管理干部学院的实验场时期，农场处级正职由总局党委任免， 副职(副处
级)和科队级干部由农垦管理干部学院任免， 其他干部由实验场任免。1993年，进入农场管理
系列后，干部管理权限：场处级正职由总局党委任免，副职(副处级)由分局党委任免，科队级
干部由农场党委任免。

　　1982～1993年，因农场坚持干部的革命化、年轻化、知识化、现代化的方向，加之隶属农
垦管理干部学院的优势，许多干部进行脱产或函授学习取得了大专以上学历，各级干部的文化
素质得到提高。

　　1984年 8月16日，农场按照省人事监察局(84)80号文件及总局人事局文件，对从事以工代
干的38名同志转为国家正式干部。

　　1994年，按照“精简、统一、效能”的原则，对全场干部岗位实行定编、定员。农场机关
由原来的46人缩编为20人，生产队和场直企事业单位也精减了管理人员。干部管理按照总局、
管局的要求已趋于正规，即干部实行聘用(任)制，进行干部述职报告、群众评议、党委审批以
及群众评议较差的干部实行诫免谈话制度。建立了后备干部考核档案以及后备干部人才库等。

　　1994年12月，农场党委按照“干部四化标准”要求，将一批年龄较大、文化偏低、身体较
弱的干部实行内退，内退干部工资按档案工资的75%发放。