第四节 场务公开


　　

　　场务公开制度是加强广大职工主人翁责任感和充分发挥其积极性、创造性的重大措施，在
农场进行了全面的落实。各基层单位制作了公开图板上墙，对本单位的生产经营、财务、人事
等情况每季度公开一次，让职工明白、还干部清白的。

　　农场在2000年春，招用两名治安员、两名推销员、一名机关勤务员和一名广播电视播音员。
为了做到公开、公平、公正，择优录用，竞争上岗，农场打破常规，采取公开招聘，统一考核
的方法，通过召开新闻发布会，公开各工种的录用条件、考核办法，成立了由组织、人事、纪
委、体改、工会等部门参加的招聘领导小组。录用委员会和评委吸收了各单位职工代表和离退
休老干部代表参加，改变了以往少数人说了算的弊端，解决了由此而引起的干群矛盾和不良的
社会影响。在20多名符合条件的青年中，择优录用了6人。

　　为了提高服务质量，面向市场，农场对原有的机关食堂、招待所、自来水厂、加油站、液
化气站、庆办、物资科、垃圾清运都进行了公开招标，还对两库(二道河水库、小柳河水库)、
七池(七个蓄水池)进行了公开竞标，使每个职工都有平等参与、平等竞争的机会。通过公开竞
标，不仅得到广大职工群众的赞许，也为农场每年增收37.78万元。

　　2000年10月25日，农场召开了“双建特产”、“同利粘玉米”、“林凤养殖”、“兴柳绿
化”、“柳河精洁米”五大公司成立大会。五个公司共吸纳股东85人，融资37万元，全体股东
通过民主投票选举产生了五大公司经理关满斗、魏天、樊亚波、常金龙、马景春，相继成立了
董事会、监事会，制定了公司章程和股东大会制度。

　　农场工会配合行政认真抓了企业的改制、转制和民主管理工作，对农场的学校、医院实行
了股份制改造。