第五节 医疗改革


　　

　　1990年以来，多年来医院因管理粗放，经营模式化，缺乏灵活性；医疗环境及设备差，缺
乏竞争力；医疗水平低，缺乏吸引力；人浮于事，缺乏主动性而导致大部分职工小病跑药店，
病情稍重就转院，医院设备闲置，医护人员无事可干，每年农场都要拿出近10万元的补贴，才
能免强维持的经营状况。

　　为改变现状以适应市场经济发展的需要，2000年，经农场党委研究决定，对职工医院进行
股份制改造：

　　1、实行股份合作制改革，建立了医院与职工风险共担、 利益共享的新机制。职工医院原
有职工全部解聘，根据工作需要重新持股上岗。每股 500元，每人最低10个股，共筹集职工个
人股金8万元，占全院注册资本的20%。分配上，坚持按劳分配与按股分红相结合的原则，原有
工资记入档案，全员实行效益工资加股份分红的分配制度，建立了医院和职工风险共担、利益
共享的新机制。

　　2、完善制度，提高管理水平。职工医院根据股份制管理原则， 成立了董事会及监事会，
董事会5人，监事会3人。定期召开董事会，研究决定医院重大事项，每半年向股东报告经营状
况，公布财务收支情况，说明股金使用情况。各科室还制定了相应的规章制度，使每个职工有
章可循。

　　通过改革，职工医院的医护人员主人翁意识增强，医疗技术水平及为患者服务的质量提高，
经济效益增加。2000年经营收入100余万元，比1999年增加40多万元，纯盈利10余万元。