第三节 物资管理

建场初期，由于农场规模小，基层单位少。总场对物资的管理是：由总场统一计划、统
一采购、统一保管、统一供应。领料直接到场部大仓库领出，现用现领，各分场不设零件库。
随着土地面积的增加，各分场的扩大和基层单位的增设，各生产队分别盖起了零件库和油库，
存放了部分储备物资，并对三材储备金额，按土地多少，规定了限额标准。各场直单位仍在场物
资库领用物。资。
到1985年，场物资库库房面积已从原来的300 平方米发展到1985年的2 100 平方米，建石头
围墙800 延长米。各种物资也都按类别分库保管，库内是水泥地面和地板，并全部安装了铁架子，
实现了四号定位（库号、架号、层号、件号），五五化（五个一摞，五摞一排）和物资商品化。
对油料、煤炭实行定额供应，超耗不补或加价供应，节约有奖，浪费罚款。
对其它物资实行定额领料，按计划供应。同时各生产队油库实行管道化，并对各车组供应的
油料实行凭证供应，加强了管理，避免了油料跑、冒、滴、漏现象。
主要物资消耗量情况
（1956-1985年）
表4-25