第四节　物资能源



一、机构沿革

1986～1991年，徐恩泽任物资科科长。

1992年2 月，王生任物资科科长。

1993年2 月，黄克任农工商公司副经理兼物资科科长。

1994年2 月，陈国华任物资科副科长。同年7 月，齐仁华任物资库主任。

1995年1 月，黄克任物资科科长，郭景祥任副科长。

1998年12月，黄克调任农垦石油燃料公司绥棱加油站主任。

1999年1 月，丁福臣任物资公司党支部书记。

1999年2 月5 日，物资公司经理实行招投标大会定标，经招投标领导小组考核研究决定聘
任郭景祥为物资公司经理。

二、物资供应

1986～1994年，全场物资供应是由物资科统配统筹，各单位申报物资领用计划，物资科按
计划进行物资采购，所需资金由农场按计划划拨。为保障生产急需，物资科每年都要储存一定
数量的物资以保需要。各单位按需要到物资科凭场内转账支票领取，各生产队均设有零配件和
油库，都相应储存生产急需的物资。由于两级库存使农场每年形成有120 余万元的物资库存周
转和长期积压。到1995年物资科实行经营承包后，物资供应取消内部转账业务，一律实行一手
钱一手货，农场不再垫付资金，经营者由于赊销造成的损失从经营效益中扣除。农场只收租金，
不承担债务责任。使物资供应由计划经济过渡到市场经济。

1995年，随着农场经济体制改革的逐步深入，物资科实行经营承包，每年向农场上交租金
30万元，物资科内部实行分组承包，按经营规模确定租金，职工上交风险抵押金，做为弥补经
营亏损或分配资金的依据。物资科当时根据物资供应种类划分生资组、燃料组、配件组、配件
商店组、加油站等5 个组。由于经营机制转变，充分调动职工积极性，每年上交指标均能完成。
到1999年初，根据农垦总局关于石油上划的有关规定，农场物资科燃料组的石油及加油站划归
总局石油燃料公司，农场对物资科采取招投标的办法实行租赁经营，年上交农场租金11万元。
生产经营所需资金一律由经营者自筹，经营期3 年。

三、物资管理

农场物资管理在1994年以前为计划管理，1995年以后为经营承包和租赁承包，物资管理逐
步走向市场。