第三编　管理
第一章　财务管理
第一节　机构沿革设置与基础建设



一、机构沿革

1986年1 月，赵富忠任计财科科长。

1991年2 月，陆杰任计财科科长，1992年9 月陆杰任总会计师。

1992年9 月，刘奉明任计财科科长，1993年2 月刘奉明任经营办主任，陈林刚任资金办主
任。

1993年4 月刘奉明任总会计师。

1994年2 月，陈林刚任计财科副科长，刘德友任资金办主任。

1995年1 月，陈林刚任场长助理，主抓财务工作。

1996年3 月～2000年，刘德友任计财科科长。

1997年，成立财务核算中心，全场41个独立核算单位实行集中核算微机记账，基层单位实
现报账制。

1997年5 月～2000年，倪学锋任核算中心主任，核算中心隶属于计财科领导与管理。

二、机构设置

农场经营机构伴随着经济体制改革的需要而设置。自1986年以来，农场实行场与基层单位
两级管理的体制，单位对农场负责，农场统一汇总集中核算。农场管理机构设置由35个发展到
1996年43个。其中农、林、牧、副、渔业生产单位设置管理机构18个；场办工业企业设置管理
机构8 个；场直商、粮、贸、物、供销、流通、服务业设置管理机构6 个；场直交通运输、通
信业设置管理机构3 个；场直水利、建筑施工业设置管理机构2 个；机关、中小学校、医院、
老干部科、生活科、劳动服务公司设置管理机构6 个。

随着农场经济体制改革的发展和需要，到2000年全场经营管理机构精减到31个，其中场办
工商运建服转制企业8 个，撤消合并4 个，全场管理机构的设置更加符合农场经济发展的需要。

三、基础建设

进入90年代全场财务会计基础建设发生了深刻变化，由计划经济向市场经济过渡，使基础
建设逐步适应市场经济需要，更好地为改革与发展服务。1986～1994年农场财务会计基础建设
主要以统管经营统一核算为主，1995年以来主要是统管分营分算，分管分营分算，统分结合的
管理形式。