第二节　资金管理


管理是企业发展的永恒主题。农场资金管理紧密围绕经济体制改革和经济建设发展的需要，
积极地为农场经济建设服务。

1986～1994年，农场资金在“贷、垫、挂”的怪圈中徘徊。所有资金由农场高度集中统管，
生产单位支款一律到计财科领取，生产用物资和资金全部由农场垫支。当农场无力垫付时向银
行贷款，承包出现亏损时给职工挂账。进入1995年全场资金管理又有了新的举措，提出了取消
“贷垫挂”，用自己的钱种自己的地，用自己的钱办自己的事，不向银行贷款，不向个人抬款，
交够农场的剩余全是自己的，做到整体资金管好、部门行业资金放活、实行分口管理，独立自
主，自收自支的原则。农业实行“两费”自理，其它单位实行年初一次交齐租金。自1995年开
始取消了长达10年之久的场内支票转账业务，凡购买农场物资产品及生产资料时一律一手钱一
手货不得转、赊账，从而堵塞了资金管理上的漏洞。1995年农场制定了《绥棱农场财务管理规
则》100 条，并经农场八届二次职代会讨论通过，成为农场财务管理的“小立法”。1999年农
场为防止单位私自贷款、抬款或抵押，把各单位行政公章和财务专用章收到农场办公室统一管
理。2000年农场积极开展减负增效工作，取消了生产队核算队管理的业务，生产队发生的队管
费按规模由农场统一核定，计财科统一核算，实行收支两条线，从根本上解决了队管费超支往
地里分摊加重职工负担的问题。