第四节　财务管理


农场财务管理紧密围绕经济体制改革和经济发展的需要，积极为农场经济建设服务。进入
九十年代，随着市场经济的发展，农场财务管理有了新的突破。1995年农场制定了《绥棱农场
财务管理规划》和《绥棱农场资金管理办法》。1996年制定了《绥棱农场加强经营管理若干规
定》，同时制定了《经营管理和财务管理考评方案》。1997年制定了《进一步加强财务管理的
办法》、《经费管理办法》和《机械作业费核算方法》等有关规定，各单位成立了经济管理委
员会。1999年制定了《绥棱农场关于进一步加强财务管理的有关规定》，进一步完善和健全企
业负亏机制，经营管理者按比例承担本单位出现经营亏损责任。财务管理每年开展“四个一活
动”，即每月会计例会一次；每季召开一次经济活动分析会；每半年进行一次财务大检查；年
终进行一次全面总结。

1997年5 月，绥化分局在农场召开了财务管理工作现场会。1996～1998年农场连续三年被
分局评为清欠先进单位，计财科连续三年被分局评为计划、财务、统计工作先进单位。1997年
计财科被中共绥化分局委员会、绥化分局评为先进科室。1997年“强化企业管理、实现经济腾
飞”先进经验在总局党委(扩大)会议上列入典型经验介绍材料汇编。1999年“强化斤粮成本
逆控，提高企业经济效益”先进材料在总局党委(扩大)会议列为典型经验介绍发言。