第五节　人事工作


农场从1989年开始在干部人事制度改革上全面推行干部聘任制。首先，场级正职聘用场级
副职，场级副职聘用分管单位正职领导，并层层签定合同，建立起“完成指标保位子，完不成
指标让位子”的干部任用机制，彻底取消干部终身制，改变了过去能上不能下的状况。1995年
1 月免职科队工会主席3 人，解聘生产队行政副职12人，并把生产队行政副职的聘用权下放，
由各生产队自行聘用副职以下干部，全场有5 名行政副职落聘，有6 名机务技术员下岗。1995
年1 月16日农场在五队开展了民主选举队长试点工作，经过职工选举(海选)，机务工人高春
龙以多3 票的优势当选，原任队长落选，试点取得圆满成功。截止到1996年底全场14个生产队
全部完成了生产队长的民主选举工作。为进一步推进干部制度改革的力度，1996年12月农场党
委又在十三队进行了党内民主选举党支部书记的试点工作，以点带面截止到1998年5 月全场35
个党支部全部民主选举产生党支部书记，逐步取消了干部任命制。

1993年，机关改革为“4 办、2 科、2 委”即：政工办、场办、生产办、经管办、计财科、
纪审监察科、科技委员会和工会委员会，林业、水利部门实行公司制。1994年恢复31个科室。
1995年精简为“3 科3 部、2 委2 办”，即计财科、劳资科、老干部科、组织部、宣传部、人
武部、纪委、工会、办公室、农发办，人员由82人减到51人。改革同时，场党委和组织部对全
场各级领导班子进行了全面的充实和调整，其中：提拔为正处级干部1 人，副处级干部3 人，
正科级干部23人，副科级干部21人，股级干部25人。

1994年，教育改革推行了“4 制式”管理模式，即校长负责制、教师聘用制、岗位责任制、
工资结构制，精减超编27人，改革后的教育定编140 人。2000年12月30日在教育系统公开竞聘
了教育科长、中、小学校长。

1995年，通过考试考核卫生系统由76人减编到包括科、院领导在内共40人。2000年12月24
日在卫生系统公开竞聘了卫生科长、医院院长、副院长。

　　 民主选举生产队党支部书记队长情况一览表
(1995～1998年)
表4－5


　　1994～1995年，一、二、三、八、九、十一、实验站七个生产队(站)建立股份合作农场选举
产生董事长，分局同意按选举队长对待。

　　 民主选举场直单位党支部书记情况一览表
(1998年)
表4－6