第四节　小康场队建设


1993年11月下旬，省农垦工作会议后，总局和分局党委要求绥棱农场在1995年末建成小康
带头场。为实现这个目标，农场党委多次例会，成立了以场长、党委书记为主任，党委副书记
为副主任、5 名副场级领导和机关职能部门负责人参加的小康场队建设指导委员会，组织部负
责具体工作。党政领导进行了分工，小康场建设的10项指标及辅助考核指标分解落实到各副场
级领导及分管部门，同时，各生产单位也把指标分解落实到党支部班子成员及后勤管理人员。
在细化分工的基础上实行了场领导包片、机关各科室包队，生产队长、机务队长抓纯收入、人
均家庭纯财产、人均住房面积，党支部书记、工会主席抓高中教育普及率、卫生自来水入户率、
三室两场设施、无计划外生育，每个单位的党支部书记、行政负责人、工会主席至少各抓两个
小康示范户。以抓好小康示范户保小康队建设，抓好小康队建设保建成小康场。

根据小康队的八项指标，场党委和各生产队都确定人均纯收入为重点，人均砖瓦住房面积、
卫生自来水入户率为难点，在抓重点上各生产队按规划、在科学地调整产业结构和种植业内部
结构，积极发展二三产业的同时强化管理，优化结构。在突破建房这个难点上，各生产队根据
自己的经济实力鼓励职工建房，对账面有存款的职工建房，由队里出面与财务部门协调为职工
购买红砖、木料等，并且免收运费。1997～1998年又采取场、队各垫三分之一、个人拿三分之
一的办法，先后为二队、三队、四队、八队、十一队等小康队建房1960平方米。由于政策优惠，
1991～1999年全场增加砖瓦住房面积4405平方米。在卫生自来水入户工程的建设上，1994年采
取农场投资24万元购买自来水设备，职工集资出安装费的办法完成了实验站和一队两个队的卫
生自来水百分之百入户工程。1995年又采取农场投资三分之一、生产队投资三分之一、职工个
人集资三分之一的办法共投资45万元，其中农场投资15万元，完成了六队、十队、十二队三个
队的卫生自来水百分之百入户工程。到1999年末已建成小康队十一个。1999年末经分局验收，
农场达到小康场标准，实现了小康场建设的奋斗目标。

　　 小康队建设一览表
(1995～1999年)
表4－9