第三节　文化市场



1991年以前，农场没有从事文化经营的业户。1992年初开始出现台球厅，文化产业在场内
逐渐兴起。为抓好文化市场管理，当年农场成立了由党委副书记任主任，公安、工商、团委、
工会、宣传等部门为成员的文化市场管理委员会和文化市场管理办公室，办公室设在宣传部，
由宣传干事兼任文化市场稽查员，负责农场文化市场的管理、稽查工作。之后，每年农场都根
据人事变动，对文管会和文管办进行及时调整。

农场本着一手抓繁荣、一手抓整顿的原则，认真抓好文化市场的服务管理工作。1993年以
低息贷款的方式向有经营要求的从业户借贷10万余元，鼓励扶持场内职工繁荣文化市场。1994
年场内文化从业户迅速发展到17家，但由于竞争激烈，市场超饱合。1995年部分从业户报停或
停开。1996年场内文化从业户降到5 家，其中游戏厅2 家，录像带出租2 家，图书专柜1 家。

1997～2000年，为严格对文化市场管理，每年农场党委副书记都亲自带领宣传、工商、公
安等部门同志组成的联合检查组，对文化市场进行两次综合检查，检查后在农场电视台通报检
查结果，有效地规范了场内文化市场。1998年电子出版物出租在场内迅速兴起，为依法规范这
一新兴文化经营行业，场文管办及时为所有从事电子出版物出租的业户办理了《文化经营许可
许》，保证其持证经营，守法经营。文化市场稽查员在综合检查之外，坚持每月对文化市场进
行一次检查和两次抽查，按照《黑龙江省文化市场管理条例》的规定针对存在问题依法进行处
理。由于经营规范的管理，全场文化市场秩序井然，从未发生一起违法案件。1998年3 月农场
文管办被总局文化局授予文化市场管理先进单位。截至2000年场内文化经营业户发展到6 家，
其中电子光碟出租4 家，电脑美术社1 家，台球室1 家。