二、文征
铁锁头金钥匙


铁锁头金钥匙

　　 ———记总局特等劳动模范修贵武

　　 于济川

绥棱农场物资科农机仓库保管员修贵武，连续5 年取得出入库金额误差为零的优异成绩。
在他的带动下，另外两名保管员王文斌、杨峰也达到误差为零。物资科年占用金额，由过去的
80万元，下降为50万元，节支30万元。

人们来到这里无不大吃一惊。这是农机物资库吗？不，完全像一家颇具橱窗艺术的五金商
店。30台铁制货架，刷着银灰色的油漆，亮晶晶地横竖成行，每架四层，各种类型、规格的机
车、机具零件，五个一组，整齐地、按规格型号排列在上边，闪闪发光，大小塔配，横坚交错，
色泽鲜明，形状各异，形成各种几何图案，置身其中，似乎进入镀银世界。乳白色的塑料标卡，
用红笔工整地写明品名、类型、规格、入库数量、库存数和单价金额。水泥地擦得可以照人，
库门口放着几双干净的泡塑拖鞋，这是进库取物时换脚用的。一个专门领发铁疙瘩的仓库，竟
能给人以悦目清新的感觉，真是罕见。

老修管的库，有4 种机车，3 种联合收割机，10多种大型农机具的全部配件，约1000多种，
1 万多件，大的重75公斤，小的仅重几克。20多个生产单位，将近200 个机组和他打交道，每
年要经手五六十万元的物资，验收领取应接不暇，稍一疏忽，就出问题，谁见了都啧啧嘴说：
这工作，费力不讨好，够棘手的。误差为零，谈何容易！俗话说：吃饭还掉米粒呢。可修贵武
干了20多年，硬是连个米粒都没掉过，神不神！

误差为零，是指全年出入库物资的总金额，连一厘钱都不能差，不但不缺少，还不能有剩
余，这就更难了。国家规定：允许差额为万分之二，可谁也没达到。1982～1983两年，老修突
破了这个指标。绥棱农场物资科给保管员们下了个硬指标，允许误差为万分之一，几个保管员
面面相觑，那意思是说：“谁完成得了呀！”可老修想法和别人不一样，他问自己：“为什么
非要误差呢？不能一点不错吗？”

“修师傅，整进零出，一天成千上万，能一点不错吗？人又不是神仙！”这是好心人的劝
说。

“人比神仙能耐。”这是修师傅的自尊和自信。

什么叫能耐？三分动脑，七分辛勤，加在一起叫做高度责任感，这种责任感能给人以无限
能耐。修贵武在自己的业务上，来了个并不宏大，也不新鲜，但不容易做到的改进，或曰更新。
具体内容是三准，三勤。

所谓三准，入库准、出库准、计划准。说起来九个字，做起来不太容易。就以入库来说，
大汽车一到，噼里啪啦往下卸货，只能按包装点个大概，包装里缺不缺，那就是另外一回事了。
谁能说服那些司机，等着开箱验收？修师傅就有这个本事。车到，他先动手卸货，挑重的搬，
满头大汗，就是不耽误司机的宝贵时间，心诚则灵，没有感动不了的上帝。

“修师傅，您歇着吧，那么大岁数了，我们卸吧。”

“不怕不怕，我还得开箱验收，快卸快验，免得耽误你们的宝贵时间。”

看起来非开箱验收不可了，莫若让修师傅开箱验收，司机和助手卸车。事情总是开头难，
只要开了头，以后就形成一种习惯。修师傅的入库准，就是这样得到司机的配合的。

计划准又是个硬功夫。一年之中，什么类型、什么规格的部件磨损率大，大到什么程度，
全场各类型的机车、机具有多少，都是谁驾驶，驾驶员的操作技术、保养能力如何？预计一年
之中，什么部件需要换多少，这些是基础知识。以此为据，他在几十年的实践中，摸出一套
“部件耗损规律”。按照这个规律作年度计划，就可以大大减少采购的盲目性，减少占用资金。

所谓三勤：腿勤、手勤、脚勤。仅仅六个字，做起来要付出多少精力和毅力呀！办公室离
仓库50米，抬腿就到，谁计算过修师傅一天要抬多少次腿？领料人来了，他要抬腿，没人领料
他就围着货架转。手勤，把五个一组的缺额补上，把零散的重新摆好，怕上锈的涂上油，有灰
尘的擦一擦。眼勤，标卡和实物是否相符，账面和标卡是否相符，原始凭证是否和账面相符。
他的原则是一天一清，当天发生的误差当天找出，一年365 个清，能不误差为零吗？

“说来容易做来难”，这是哪位名人的格言，千真万确。老山前线的战士们只说了一句：
“忠于祖国”，毫不含乎地甘愿献出自己的生命。中国女排只说了一句：“为国争光”，谁统
计过她们经历了多少晨风星月、苦辣酸甜。修贵武的误差为零是怎样得来的？还用多费笔墨罗
列他的茹苦含辛，叙述他的艰难辛勤吗？从1982年起，他就当上了劳模，有谁知道他从当劳模
这年起，就患上了颇为棘手的病症———肺脓肿！

搬动一个几十斤重的部件，他需要付出一身粘乎乎的冷汗，从办公室到仓库，要咳出几口
带血丝的粘痰？他搬过多少部件？何止千万。走过多少道？无法计算。1986年麦收，第四、十
二两个生产队，坏了部件无法到总场仓库领取，因为所有的机动车都在抢粮。修师傅硬是骑自
行车把部件送到这两个生产队，最远的往返20公里，容易吗？什么力量支持他这样干？领导吗？
不，领导每天都劝他不必过力。同事吗？不，大家说我们宁可多干。有一股巨大的力量促使他
不能不大干、不能不苦干，那就是一个北大荒人的崇高信念。

1986年，正值大忙季节，修师傅犯病了，医生强迫他住院。说是住院，老修可没有整天躺
着的习惯，每天点滴注射两小时，针扎在手腕上，眼睛瞪着那一大瓶药水，一滴一滴往下掉，
什么时候能掉完呢？每分钟可能都有领料人，他躺得下去吗？医生怕他着急上火，反而加重病
情，把注射时间定在中午，这个时候很少有人来领料。有一天，偏在这个时间来人了，找修师
傅拿库房钥匙，他听说有人领料，自己从手腕上拔出针头，起来就往仓库跑，护士惊讶地问他：
“出了什么事？”修师傅撒了一句谎说：“我好像有点药物反应，出去走走。”

误差为零，反映了一个共产党员的高度责任心，记录了一个农垦战士的牢固事业心，树立
了一个北大荒人的进取心。一个物资库一年为垦区节支30万元，垦区还有多少物资库，一年能
节支多少？

　　有人说：修贵武是把铁锁头，可他手里拿的是把金钥匙。

　　 (摘自《北大荒英雄谱》)