一九六一年



三月二十日，全场推行“三包一奖四固定”经营管理制度。

（三包是；包任务，包费用，包上交，四固定是，面积固定，人员固定，工具固定，消耗
固定，一奖，就是奖励完成包干指标的队、组、个人。工资形式改为月发作业工资的80％。其
余的20％，根据年终完成指标情况发给。超额多发，亏损少发或不发）

四月，退还一分场、二分场开荒裹进社（队）的土地50余垧。

五月三日，一分场二队家属宿舍失火，烧死一名六岁儿童。

十月十四日，机关机构调整。供销科与会计室合并为经营管理科、农机室改为生产科，撤
销了文教科。