第六节 采取措施，摆脱困境



农场三年困难时期，内缺粮、钱、物；外欠国家粮，处于内外交困的境地；领导与职工压
的抬不起头，直不起腰，都想改变一下现状；从六三年起，农场进行了几项改革。

一、精减非生产人员。

总场机关取消科、部机构，只留两室（党委、行政两个办公室）一会，总场机关工作人员
减到38人，各基层单位只设队长、支书、会计三名干部，队长兼保管，支书管伙食，会计兼统
计，党政干部技术人员占职工总数的4 ％。

二、六三年全场实行“三包”、“一奖”、“四固定”的包定奖制度，使个人收入与生产
成果相结合。六六年全场实行评工计分工资制，打乱工资级别，试行按劳付酬，调动了生产劳
动的积极性。

三、发动各队办三坊（酒房、粉房、豆付房），扩建粮油加工设备、制鞋厂、缝纫厂、废
机油加工厂、糕点糖果厂、食醋酱油厂、木器加工厂、草绳、草袋厂、蔬菜温室等，并每年冬
闲进山伐运木材，通过这些工付业生产扩大收入，解决了生产、生活上的急需。

四、开展技术革新，提高机械化程度。

六四年利用旧农机具改装了起垄播种机，铲趟机，发明了机引喷雾器，使农场起垄，趟地，
化学灭草、使用化肥等项作业实现了机械化，对农场应用技术措施、精耕细作是一个大的突破。