第一节 商业


农场的商店发展分为六个阶段：一、一九五七年三站建立商店，负责农场中片4 个连队的
供应；商店职工4 人，刘庆东任经理，经营种类主要是纺织，大小百货、烟酒等，也为生产连
队代购部份生产资料，品种约400 余种。资金来源靠农场，有多有少数额不定，与农场统筹统
支，没有形成单独核算单位。二、一九六二年，农场建立供销社，业务归铁力县联社领导，人
事管理归农场党委；供销社主任李世亭，会计李传家，统计刘树正：下设4 个供销门市部：第
一门市部设在三站，于国军任经理。第二门市部设在十四道岗，郝玉斌任经理。第三门市部设
在王杨，周文兰任经理。第四门市部设在北山，于风云任经理。全社职工24人，资金来源一是
自有资金，二是社员入股，三是银行代款，全社活动资金约在80万元左右。负责商品供应与农
付产品收购，经营品种约在 600种以上，年销售额85万元。三、组建兵团后，一九六九年农垦
系统建立商业领导机构，独立二团随之成立了综合批发站，由省二级批发进货，供销社改为农
场商店，综合批发站与商店一块办公。由程云鹏负责。从此，社员股金陆续退回，商店自有资
金41万元，不足部分向银行贷款，流动资金百万元。商品种类达千种以上；全店职工增加到50
人。四、一九七二年，国家号召商店面向生产面向基层，面向群众。农场增设了服务网点，12
个连队建立了代销店，占用商店资金15，000 余元，现在大部份由待业青年经营，属于集体性
质。五、一九七八年三月绥化管理局商业处接管批发站，人事管理仍归农场党委，批发站指导
员王静，主任胡廷让、商店主任高永珂，付主任郝玉斌。六、一九八二年，农场变单一所有制
为三种所有制，农场的集体所有制商业与个体所有制商业开始建立，到一九八三年建立集体商
业15处，拥有流动资金1万元，建立个体商业21户，服务性修理业12户，共有流动资金20，100
元。

现在农场商业网点初具规模，其中全民所有制批发站一处，业务领导归绥化管局商业处，
以王静为指导员，胡廷让、周文兰为正付主任。商店1 处，付指导员侯自和、正付主任刘会山，
郝玉斌，下设5 个门市部；第一门市部经理郭有才。第二门市部经理孙之江。第三门市部经理
苏兆云。第四门市部经理苏春金。第五门市部经理程树芹。共有职工95人。此外连队代销店12
个。自一九六九年到一九八五年商店历年经营规模如下表：