第五十四章 到农场后的回忆




到 农 场 后 的 回 忆

齐 秉 政

一九六八年根据毛主席和国务院的指示，成立黑龙江生产建设兵团，列入中国人民解放军
的序列，隶属沈阳军区。因此，沈阳军区从东北驻军部队中抽调一批现役军人到生产建设兵团
工作。当时，我任四十六军军属炮兵团团长，年纪四十四岁，患有高血压病和动脉硬化，四十
六军干部处根据我的身体情况派我来生产建设兵团工作。当时军副参谋长张尊仁同志找我谈话
说：“你调动工作是边防斗争的需要，也为照顾你的身体，到地方工作，条件比部队好些。如
果没意见，七天之内到哈尔滨报到。”我说：“坚决服从组织分配。”我十一月到哈尔滨，学
习了七天，被分配到独立二团任团长。一九八二年中央下达了关于干部离休、退休的决定和条
例。中央的这一决定，是从四化建设的需要考虑的，是完全正确的，也是对老干部的照顾。我
根据我的年纪和身体条件，先后两次向绥化农场管理局党委写报告，要求退到第二线，让年富
力壮的同志来担任场长。一九八三年二月，省委组织部根据农场总局党委的意见，批准了我的
申请报告，免去我铁力农场场长的职务，任命我为铁力农场顾问。

从一九六九年至一九八二年，我任独立二团团长和铁力农场场长的时间共十四年。这十四
年是“忆往昔艰难曲折，以苦为乐勇奋斗，看今朝初见成效，农场曙光在前头”。十四年中，
从看得见摸得着的硬指标说，七年亏损，七年盈利。七年亏损982.6 万元，七年盈利1，511.5
元，盈亏相抵净盈利528.9 万元，生产粮豆4.5 亿斤，上交2.33亿斤，开荒6.5 万亩，建设砖
瓦房150.210m2 （其中，俱乐部一座、教学大楼一座，医院一座）；购置联合收割机85台（其
中，F512东德收割机26台，雄师7 台）。购置履带拖拉机81台（其中，60—推土机10台），胶
轮拖拉机71台。购置汽车35台（其中，吊车1 台，大型客车2台、油槽2台、救护车1台，北京吉
普车2台）。这十四年，农场已初具规模，走向了稳步发展的道路。十四年取得的成绩，不是靠
哪一个人干出来的，是靠党委的集体领导，靠广大的基层干部和职工干出来的。所以，我常想：
十四年的成绩应该归功于广大的群众，特别是战斗在第一线的干部和群众。

一九六九年至一九七三年连年亏损。亏损的原因，即有天灾也有人祸。天灾主要是涝灾。
一九六九年麦收，天连续降雨五十多天，全年降雨量达到750 毫米，小麦在地里长着就发芽。
拖拉机硬是无法进去，三台拖拉机牵不动一台康拜因。康拜因陷在地里用七台拖拉机拽都拉不
动。最后把收割机前梁拉断也没有拉出来。眼巴巴地看着地里的小麦收不出来，真是心急如火。
当时，我正在十一、十二两个连蹲点，坐阵指挥聋收。地陷得拔不动脚，挪动一步就得拔半天。
我穿着高腰水靴，拔出脚来，拔不出水靴来。实在没办法，从铁力、庆安动员了一千多人来割
麦子。实际上一天也割不了多少。雨停后一个月拖拉机都进不去地。上冻才脱谷。一直奋战了
三个多月，搞得人困马乏，农机具狼狈不堪，土地弄得像洗衣板一样，严重地破坏了土壤结构，
给来年生产造成了极大的困难。当时，生活也十分艰苦。我和兵团战士、职工一起下地，从早
四时起床，到晚七时收工，一天连续工作十六个小时，在地里吃两顿饭。那么多人，吃菜困难，
大头菜汤是好的。馒头又黑又粘。端着一碗大头菜汤，用小刀割两根柳毛条子做筷，往地一坐
就吃。上有烈日晒，周围有蚊蝇、小咬、瞎蠓叮咬。但是做为一个军人，这些困难算不了什么，
再比这困难些，也能克服。我觉得在困苦之中有欢乐和幸福。当时看到一些青年和职工在那种
艰苦条件下干劲十足，使我受到启发和鼓舞。当时他们想的不是休息，不是回城，也不是娱乐，
只有一个念头，就是把地里的小麦收回来，少浪费点粮食，多为国家做贡献。我想的是，怎样
尽快把麦子收回来，怎样减少损失，想什么办法少亏损，口粮够不够，明年的生产怎么搞……
这些问题像放电影一样，在脑海里闪动。当时，叫天，天下雨，叫地，地进不去车，急得我团
团转。眼睛熬红了，咀上的泡起了一层又一层。这一年亏损206 万元。一九七三年更糟糕，也
是连降五十多天雨。有的地里都有明水，全达到了饱和状态。大豆如果割倒放铺，必然生芽，
只得等到天好转后再收割。这年亏损290 万元。

不仅天灾，也有人祸。“四人帮”搞的那套极左的东西极大地破坏了生产。他们把抓生产
诬蔑为“唯生产力论”，搞点物质奖励诬蔑为“物质刺激”，把讲成本核算诬蔑为“利润帅”，
还说什么“宁要社会主义的草，不要修正主义的苗”等等。弄得一些干部不敢管理，不敢抓生
产。虽然我的胆子大些，敢说敢管，但心里也有些发怵。连队干部不敢大胆抓生产，我这个抓
生产的领导再不大胆抓生产，那生产就没法搞啦。我是出自这种心理讲生产，说生产的。那时，
成天搞阶级斗争，运动一个接一个，什么“一打三反”，什么“清理阶级队伍”，什么“深挖
三特一叛”，弄得人们成天搞这些所谓的阶级斗争，那还有精力去搞生产。当时更谈不上科学
种田了。这样搞法生产怎么能上去呢？但还得天天喊“形势大好”。从主观上讲，自己刚从部
队调来，不懂生产，虽然在部队也搞过生产，那只是小面积的牛马犁作业。农场是大农业机械
化作业，真有点丈二和尚摸不着头脑。加上运动一个接一个，也没有精力去搞生产，更没有时
间学习生产知识。在部队是清一色，什么事都是命令，一声令下，全体行动。吃穿不用操心。
冬天发棉的，夏天发单的，到了月底就发津贴。比较单纯，用不着操多大心。来到独立二团就
不行了。独立二团有近一万人，有下乡知识青年，有老职工，有家属，大到九十九，小到不会
走。实际上是个小社会，我是一团之长，一场之长，什么事都得管，什么事都得过问。除管种、
管收外，吃、穿、住、婚丧嫁娶也得管，真可谓上管天文，下管地理。部队里的一套工作方法
怎么能适应这么复杂的环境。头几年我就犯了机械指挥生产的毛病。干什么工作都一刀切。如
什么时间播小麦、大豆、什么时间收割，一声令下，你必须行动，否则就批评，不问庄稼的具
体情况。时间久了，通过亲身体验，逐渐地改变了行政命令的作风，使主观认识不断适应客观
规律，摸到了生产和经营管理方面的一些规律和特点。

十四年中，亏损大多是在前五年。这五年就亏损八百二十多万元，占整个亏损的 84 ％。
后有两年亏损，主要是天灾。一九七六年早霜，八月二十日就下了枯霜，使三千多垧地的大豆
大幅度减产。这一年的大豆长势特别好，管理得也好。根据经验完全可以亩产超过三百斤。结
果每亩只产一百八十四斤。这一年亏损一百四十一万元。一九七七年又遭了早霜，结果又亏损
了十四万多元。从一九七四年开始，除以上两年亏损外，再没出现过亏损年分。连年盈利。一
九八○年盈利高达630 万元。亩盈利超过了30元。占全总局第二位。一九八二年虽然遭到历史
上罕见的旱灾。从小麦播种到小麦收割，连续 90 天没下雨。尽管如此，这年还是盈利320 万
元。只要摸到规律和指挥得法，心里有数，一般是不会亏损的。一九七四年大豆上了“纲要”，
对全兵团震动很大。二师在年终奖励大会上的红旗，被我们拿来三分之二。一九七五年全场大
豆亩产312 斤，六队亩产413 斤。又是一个大的震动，对全总局大豆高产起了推动作用。

下面是我的几点体会：一、如何夺取大豆高产。经验尽管有多少条，我觉得只要抓好了几
项主要工作就能取得较高的产量。

1 、必须选择优良品种。从铁力地区看，目前有黑河三号、纪丰三号，黑河四号，这些品
种具备早熟的条件。一般105 天就能成熟，产量一般300 斤以上。

2 、播种要适时，不宜过早。过早了种子下在地里地温较低容易坏种，一般在5 月5日至
10日开始，15日前播完。过早了还容易遭霜害。在播种时，要特别注意不要播深了。一般3 —
4 公分，最深不超过5 公分。过深不仅出苗晚，而且易坏种。即使苗出来，苗势也弱。

3 、据多年的实践，一般垧保菌株数在35—40万，收割株数不低于30万株。

4 、下定决心必须管好。人工铲一遍，机械化耕三至四遍：最好深耕一遍、绝对不能草荒。
经过管理后。如还是有草，必须用人工再拿一遍大草。拿大草要拿早、拿净。

5 、必须收割净。每年大豆收割前测产都不低，为什么收亩产不高。主要是收割不净。如
每平方米掉40粒，按百粒重18克计算，每亩则损失大豆9.6 斤。每平方米收割不净掉百十粒是
平常事。收割脱谷时如再掉一些棵枝就更多了。以一九八二年秋收为例。大豆收割前亩测产180
—200 斤，由于采取人工割，机械脱谷收割机严封闭，从始至终质量严格要求。每平方米掉荚
不超过1.5 个，脱粒每平方米不超过10粒，结果亩产为242 斤。按每亩多收42斤计算，全场4，
357 垧大豆，则多收1，372 吨。按每吨700 元，就多收入96万元。

二、在企业的经营管理上，要使企业盈利，降低成本，杜绝浪费，提高质量，提高经济效
益是核心问题。过去农场严格地说谈不上经营管理，有很多生产项目处于无政府状态。如上班
一窝蜂，干活大帮哄，出工不出效，干好干坏一个样，干多干少一个样，成本无核算，浪费到
处可见，开支无计划，管理无制度，有位无责任，盈利和亏损无奖惩等，这些问题不解决，天
大的本事，再好的领导，企业也是搞不好。粉碎“四人帮”后，这些问题有了一些成绩，特别
是三中全会以后，有了明显的改变。我认为各项生产必须以提高经济效益为轴心。如果搞生产
不讲究效益，不为国家积累资金，四化建设怎么能搞成？怎么为社会服务？搞生产、管企业无
效益，实质是挖社会主义的墙角，不是做贡献，而是败家子。我认为搞好企业管理，必须有严
格的规章制度，奖惩严明的法规，明确的岗位责任制，思想解放，克服陈规旧俗，不适合实际
的老一套必须全部肃清。不彻底解决吃大锅饭、平均主义等问题，不按劳分配，企业是搞不好
的。不要怕职工富起来，水涨船高。奖金是有比例的，多盈利才能多拿奖金，亏损必罚。个人
拿的奖金毕竟是小头，这有什么可怕呢？一般说奖金不要封顶，一封顶就有很多弊病，我看还
是思想解放一点好。

三、要搞好企业和搞好一个单位的生产，必须有身体好、懂生产、有魄力的人担任领导，
凡是不符合条件和多年亏损不能扭转的领导，该免职的就免职，该退休的退休，该离休的离休，
否则就会误大事。在职的叫他积极工作，退下来的要照顾好、休息好。对免职的干部要做好思
想工作，要给他们合适的工作。

四、如何杜绝浪费，是企业管理极为重要的课题。为什么浪费到处可见呢？除工人缺乏主
人翁思想和责任心外，主要是没有关子增产节约和杜绝浪费的规章制度。如进行某一项生产时，
必须有严格的质量要求、成本指标和严格的验收制度。没有这些制度，什么提高工作效益呀，
什么降低成本呀，都会成为空话。另一方面是干部重财轻物。谁贪污几元钱，感到是个问题，
可是浪费几百元甚至上千元的物资却没人管。要知道，物是钱买来的，不是大风刮来的。物就
是钱，钱也是物。一个企业的领导者，必须懂得这个简单的道理。

五、敢于领导，敢于负责，善于领导，有错就改。一个企业的领导，必须敢负责任才能敢
领导。我认为首先是个“敢”字。如果不敢负责，就谈不上领导，也起不到领导的作用。而敢
于领导就有一个责任问题。要敢于大胆负责，不要考虑个人得失。责任心强，必然想办法完成
某一项任务。这就有个善于领导问题。如使用什么人，怎样使用，如何调动职工的积极性，用
什么办法去完成任务，会迂到什么困难，如何解决等。中间出了问题要及时帮助解决。该承担
责任的要揽过来。如果下级请示问题不表态，碰到困难就躲开，见到下级有毛病和错误不说好
也不说坏，这样的领导就等于聋子的耳朵一配搭。

必须坚持有错误就改，有错误不改，不仅会降低领导的威信，而且会挫伤别人的积极性。
一个领导不可能百分之百的正确。一旦有错误要敢于承认，并立即改正。这是共产党员的必备
条件。如在清理阶级队伍中，按当时的政策给一些人戴上了“历史反革命”、“坏分子”、
“叛徒”的帽子，情况变了，政策变了，必须按新的政策办事，该摘帽的必须摘掉，绝不能犹
豫。

以上是我的粗略的回忆，不够详细，只把我到农场十四年来主要的几件事回忆一下，供后
来的农场建设者参考，使之知道一点简要场史可能会有一点益处的。