第五节　水稻开发


由于铁力农场区域内的耕地，绝大多数面积处于低洼、内涝地域，制约着农业生产的发展，
农业经济的种植业难以摆脱中、低产田的困扰。20世纪90年代以前，在工程治涝上一直是以大
流域田间基本建设为主，重视农田基本建设的排涝工程，水利投入年年投，水利工程年年搞，
但保存率低，维修难度大，有效周期短，导致部分重复投资，缺乏综合治理。旱田的“岗中洼”、
“鱼眼泡”、“锅底坑”等等不良地号面积仍然较多，不能从根本上解决耕地内涝问题。步入
90年代开始，农场采取了工程治涝与生物治涝相结合的新举措。因地制宜、因势利导，充分利
用水资源，大面积开发水稻，寻求出了一条“以稻治涝”的路子。“九五”初期（1996年），
制定农场总体发展思路的战略重点是：“农业突水稻、畜牧养肥猪、流通推精品、事业控支出、
建筑上水平、民营闯新路”。1996年七届一次职代会确定了“突水稻、稳玉米、压麦豆”的种
植结构调整方案。把发展开发水稻作为农业生产的重中之重。并确定了当年达到水稻种植面积
4万亩的目标。

继七届一次职代会后，农场专门召开了“水稻开发动员誓师大会”。会上，时任场长马长
春作了动员讲话。他说“通过几十年的农业生产实践，总结历史的经验和教训，治理低洼内涝，
解决多年难以治理的中、低产田问题势在必行。为推动农业经济乃至农场的总体经济发展，我
们必须要解放思想，勇于创新，实事求是地走工程治涝与生物治涝相结合的路子。”

“工程治涝就是要加强农田水利基本建设。生物治涝就是要大力发展和开发水稻。农业生
产风险性很大，按照传统的种植结构，我们永远也摆脱不了”靠天吃饭“的被动局面。要通过
种植业结构调整，实现从风险农业向半风险乃至无风险农业的跨越”。

“水稻是高产、稳产作物，科技含量高，市场前景好。经过反复调查、考察、研究，在本
场区域内，选用生长期在125 天的水稻品种，垧产可达到15000 ～18000 斤。我们完全可以闯
出一条”耕地面积不变，粮食总量翻番“的宏伟设想的新路子”。

“种植水稻抗风险能力强、高产、高效。我们具备得天独厚的优势，既富民又兴场，为什
么不全力以赴发展！所以，在水稻开发上，农场将大力支持和扶持，制定优惠政策，以开放促
开发，以开发促发展。这不但是农场发展的机遇，更是职工开发、迅速占有资源，尽快富裕的
机遇。在指导思想上我们要从”生物治涝“、”以稻治涝“的浅层次认识，升华到”以水发财，
以稻治富“的深层次实践。在这一点上，谁认识得早，抓得准，谁就早发展、早受益、早富裕，
任何观望，等待的作法，都将是坐失良机而遗憾”。

“全场广大干部、职工要进一步解放思想、统一认识，把观念转移到水稻开发上来，把资
金投放到水稻开发上来，我们将内引外开，不遗余力地发展水稻。要超常规、突破性，跨越式
地发展水稻。要改变过去场直职工、机关干部不种地的保守观念和常规作法。农场的工作重心
是：一切为水稻开发服务，一切为水稻开发让路。要充分利用本地优势，干当前，想长远，科
学组织，统筹安排，加快走‘以水发财，以稻致富’，稻米精深加工产业化的路子”。

会后从基层生产队到机关各科室，逐级下达了开发水稻任务，层层抓落实。场长马长春帅
先在二队公路边示范开发了10垧水稻地，农业副场长王庆顺，水利科长任凤岐，土地科长齐金
华，组织部长陆尚义，生产队长周志富、张云清，党支部书记王振伦、潘凤歧等领导干部，都
带头开发了水稻。全场上下，内引外联，全力以赴，把水稻开发推向了高潮。1996年当年全场
水稻面积达近4 万亩，水稻专业户达565 户，其中外引户达313 户，引进资金700 余万元。

农场从1996年以后，连年出台优惠政策，鼓励职工及外引农户，大力发展水稻。

1996年颁发出台的政策有：农场外来人员开发水稻面积在10垧地以上，其子女上学可视同
本场职工子女待遇。连续三年的，由本人申请，经过考核，符合条件的农户，可在农场落户。

鼓励职工（农户）购置水田机械，对于一次性购买水田整地、插秧、收获机械的专业户，
农场给予贷款扶持。

1997年颁布出台的政策：

凡在本场水稻重点开发区内，开发水稻以井水灌稻，农场给予垫付所需一切打井费用，分
两年以上交粮中结清。第一年还40％；第二年还60％。还清后，其水井产权归开发者所有。

水田供电设施由场电业科统一规划安装，高压线路、变压器由场投资。

凡实施大、中棚育秧的水稻户，每垧地（本田）农场给予补贴200 元。

1999～2000年颁布出台的政策：

凡新开发的水稻田，每垧地（本田）农场给予补贴300 元。

1996年初，铁力农场聘请原庆阳农场总农艺师王东军（已退休）为铁力农场水稻顾问。水
稻开发的生产队配备了水稻技术员。农闲、冬训都把水稻开发、水稻栽培技术作为主要内容，
并组织专业技术人员巡回到各生产队讲课。使全场广大干部、职工人人懂水稻、各个会种稻。
在各个生产环节中，农户的育秧基地、田间、地头都有干部和专业技术人员指导和服务。使全
场的水稻种植逐步形成了“模式化栽培、规范化运作，标准化管理”的格局。

为开发水稻，1996年农场投资21.5万元，购进打井设备一套，成立了打井队，先后由张俊
党、刘厚民任打井队队长。1999年打井设备转让给个人。截止2000年，全场共打水稻用电机井
779眼，确保了井水灌稻的水资源。

为配合水稻开发，农场水稻工程逐年完善、配套，截止2000年农场区域内已建成三大灌区。
其中：望山灌区设计面积5万亩，实际利用42384亩；王杨灌区设计面积5万亩，实际利用36614
亩；欧根河灌区设计面积3 万亩，实际利用21002 亩。

大面积开发水稻之初，农场就坚持高标准、全面推广应用了“旱育稀植”、“高台育秧”、
“钵育摆栽”等先进的科学技术。1998年实现了现代化的集中工厂化育秧。从而代替了原始的、
分散的、低效率的大、中、小棚木质水稻秧棚操作，建立了集中、统一、现代化的钢骨架塑料
大棚育秧基地。水稻种植实行统一供种，统一做床，统一布盘、统一播种，统一给水、施肥、
喷药、统一大棚综合利用等统一农艺技术。实行工厂化、现代化机械作业，采用科学的农艺流
程。既便于统一组织、指导、指挥、管理，更便于各项生产技术措施的落实，充分提高了劳动
生产率，解放了生产力。铁力农场的水稻“模式化栽培、规范化运作、标准化管理”又登上了
一个新的台阶。

截止到2000年，全场共建设集中育秧基地工厂7 个，总占地面积154099.0平方米，内建钢
骨架塑料大棚和木质大棚444 栋。

　　 水稻集中育秧大棚统计表
(2000年)
表2－43


农场以优惠政策鼓励和扶持农户购买水田机械，大大地提高了水稻的机械化作业程度。全
场水稻种植，从整地到收获整个生产全过程的90％以上达到了机械化作业。从而，充分地解放
和发展了生产力，提高了劳动生产率。截止到2000年，全场共拥有水田整地机械70台套、插秧
机756 台、水稻收获机12台、脱粒机106 台。

　　 水稻开发比例表
(1986～2000年)
表2－44