第二节　生产经营体制


农场总结了多年林业生产经营体制的经验教训，从1985年就开始对农场林业体制进行了改
革，突破了原计划经济体制下国有统一经营管理的格局。在一队、四队首先试行兴办职工家庭
林场。家庭林场采取短期造林和长期承包等方式，以营造落叶松用材林为主，一队三号地1985
年总局批为退耕还林地后，兴办职工家庭林场，共验收林地56公顷。1985年以后，农场对各生
产队推行了营林员制度，每队设1 名营林员，负责本队林业管护工作。实行这个制度，效果不
够理想，除家庭林地保护树木生长良好外，其它大部分林地管护不周，林木生长不良，林内小
老树、破腹树、病虫害树较多，林地内被盗伐现象严重。1993年营林员制度被取消，改为谁栽
谁管、一管到底。抓住春秋两季植树的大好季节和每年植树节日，农场组织机关干部、场直单
位农业生产队及在校学生参加的植树队伍，栽种了大批防护林和绿化树木，改善和美化了生态
与生活环境。1990年农场与庆安县林业局界定，将二道欧根河、依吉蜜河和欧根河南岸在农场
境内的1358公顷天然林划规农场所有，农场从此有了天然林。1991年由生产科组织森调队，对
全场境内人工林进行了第一次普查。1999年由林业科组织森调队，对全场境内天然林进行了第
一次调查。通过两次林业资源调查，详细地掌握农场境内的人工林、天然林的全面情况。在充
分摸清资源底数的基础上，结合农场经济发展规划，编制出农场营造林绿化规划，加快了农场
林业建设速度。使农场大地林网化，展现了荒山披绿装，条条林荫路，营区花果香的生态农业
小城镇新貌。