第三节　工业企业



淀粉厂糊精厂精米厂

1988年农场从改变单一经营，调整产业结构，促进粮食转化增值的长远目标出发，经过调
查研究、市场预测、专家论证认定：“玉米淀粉项目是一个市场广阔效益高的项目。当时，国
内生产淀粉仅有100 万吨，国家计划2000年发展到年产淀粉2100万吨，是国家计划发展中项目，
在社会发展中，玉米淀粉用途越来越广，在乳制品、医药、糖果、酒精、葡萄糖、味精、柠蒙
酸等制造业中是必不可少的原料，在国内外生产生活中都占有重要地位，市场又处于供不应求
状态。场内的情况是：一是生产淀粉原料可就近收购；二是场内电力入国网；三是铁力农场交
通便利；四是所需燃料充足；五是上海淀粉研究所可以帮助农场人员培训、技术指导和工程设
计工作。玉米淀粉这一工业项目，适应农场情况，大有发展前途，因此农场决定上马。

淀粉厂1989年投产，厂房设备投资383 万元，设计年产5000吨，安排待业职工52人。截止
199 5 年底玉米淀粉累计生产3924吨，总计亏损685 万元。1994年8 月，在玉米淀粉达产不足
及严重亏损的情况下，农场投资370 万元，扩建了玉米淀粉深加工项目———麦芽糊精。1995
年3 月开始施工。百天后建成投产，截止1998年底，累计生产麦芽糊精1629吨。1996年投资上
马一条南瓜粉生产线，当年生产南瓜粉5 吨，翌年停产。

玉米淀粉与麦芽糊精相继停产的因素，一是本场与铁力地区的玉米原料，淀粉含量低，仅
有45％左右，与本省西部、南部，特别是吉林省玉米产区的玉米淀粉含量相差10％以上，外购
玉米加工成本过高，产品价格失去销售竞争优势。二是随着玉米淀粉和麦芽糊精，在国内用量
的增加，又是国家计划发展中项目，国内其它省市地区，纷纷上马玉米淀粉和麦芽糊精加工企
业，原玉米淀粉和麦芽糊精生产老企业，也纷纷进行技术改造，不断扩大生产，本以被老企业
占据的销售市场，在产品价格失去销售优势情况下，产品销售就更加困难。三是受流动资金的
困扰，原料购进困难，达产率低，造成企业经营严重亏损，只能停产等待机遇恢复生产。1996
年初，农场根据淀粉厂长期经营亏损的实际问题，在淀粉厂进行了一次现场办公，最后决定淀
粉厂的淀粉车间实行停产待营。意向是招引客商，能卖则卖，能租则租，等待机遇重新启动。
1997年底，淀粉厂的麦芽糊精车间也相继停产。整个淀粉厂成为困忧农场工业发展的难点。
1998年初，农场为了盘活资产，湖精车间以3 年（从1998年1 月～2000年12月）68万元租金，
租赁给吉林省吉发集团公主岭糊精厂。

公主岭糊精厂经营到1999年5 月份，不到一年半的时间也无力回天，单方撤消与铁力农场
的租赁合同，自行撤回公主岭市，后被农场追回处理了善后问题。1999年底，吉林省公主岭市
的赵富与农场协商，第一年不收租金，修理维修设备达生产状态，第二年、第三年以每年10万
元租金，与农场签订了3 年租赁合同。赵富也仅干了一年，与农场协商双方解除了租赁合同。
2000年底农场以每年10万元租金，将淀粉厂糊精车间租赁给了铁力市西河乳品厂厂长石力中。
投产后一直生产稀糊精，自产自用供给西河乳品厂使用，经营效果良好。淀粉厂的淀粉车间，
由于启动无望，1999年初将其淀粉生产设备拆除，利用原厂房，改造成铁力农场吉蜜河精米厂。

面粉厂 糊精厂 精米厂干部更迭表
(1986～2000年)
表2-83


　　塑料厂

塑料厂前身是铁力农场修理厂在1986年组建起来的塑料制品加工车间。前三年，原料不紧
缺，产品在农场和周边地区销售较畅，经营效益较好。三年总产量159 吨，总产值103.8 万元。
经营利润达5.4 万元。1989年塑料车间从修理厂分离独立办厂，实行厂长负责制，独立核算，
自负盈亏。厂址定在原农场发电所，以发电车间做厂房安置设备此时拥有塑料制品加工设备65
挤出机一台，45挤出机一台，可生产多种规模地膜和防护膜，日产量可达1 吨。建厂时，王传
祥随车间分离任厂长，随车间分离的技术人员和职工共26人。1992年底王传祥厂长调农场理石
厂任厂长，此时的塑料厂受到生产流动资金的严重困扰，特别是塑料制品加工原料价高奇缺，
无法维持正常生产，塑料厂被迫停产。1994年农场将塑料制品加工设备转卖给农场职工耿发。

饮料厂

铁力农场饮料厂是1985年经服务公司进行市场调查，从阿城继电器三厂以1 万元技术转让
费购进技术筹建上马的。1985年春投资10.5万元，从上海奉贤饮料机械设备厂引进设备。将原
农场机关办公室（平房近1000平方米）改造成生产车间、配料室和库房。年生产能力5 万箱。
同年12月开始投产，属独立核算单位。刘则绪任厂长，关继红任支部书记，刘凤霞任会计，杨
晶任出纳员，全厂职工45人。投产后主要产品有加料汽水、康乐露饮料和塑瓶饮料。由于建厂
初期投资较大，缺乏经营经验，主要是销售渠道未打开，年底出现经营亏损。1987年由于饮料
的经营亏损，农场决定调整厂领导班子，由刘广志任厂长，石树君为副厂长，生产人员减到20
人，销售人员增加到6 人，饮料厂实行了以销定产，生产车间实行计件工资，调动了职工积极
性，销售旺季产品供不应求，甚至出现排队等货的情况，日产量最高时达到400 箱。1988年春
季，为扩大市场品种，从哈尔滨市转入“黄金桃”生产配方，生产半斤装小瓶饮料。同时，与
绥化管局饮料厂联营，由他们出主原料，出人配料，由铁力农场饮料厂组织生产“白桦树汁”
饮料，增加了当地市场饮料品种，找到一条增产增效之路。当年生产“康乐露”饮料1.3 万箱，
“黄金桃”饮料1 万箱，为绥化管局饮料厂代加工“白桦树汁”饮料5000箱。1989年，铁力地
区个体饮料厂蜂上，在上交6 ％利税的情况下无法与个体饮料厂竞争，饮料产量销量均有大幅
下降，经营效益受到严重冲击。年底饮料厂交由农场劳动服务公司接收管理。

理石厂

铁力农场理石厂原名为“铁力农场预制构件厂”。1985年随着农场的经济建设的发展，建
筑行业起步，建筑工程施工，农田水利基本建设，精神文明环境建设等经济和社会事业发展的
需要，农场组建“铁力农场预制构件厂”，后更名为“铁力农场理石厂”。厂区位于原农场木
材加工厂院内，占地面积近1 万平方米，设有：磨石机、切割机及制管模具等设备。主要产品
有：理石板、水泥板（规格在30、40、50、80、100 ＣＭ）、涵管及各种规格楼板、道路交通
及建筑水泥制品。全厂员工稳定在60人左右。

1985年由厂长张波，副厂长陈方翠负责筹建，1986年初为独立核算单位，李永霞任会计，
张晓梅任出纳。同年底，司统江任党支部书记，宋玉明任工会主席，陈方翠任副厂长。

1987年7 月司统江调场武装部、张亚文任理厂党支部书记。

1989年会计李永霞调出，刘霞任理石厂会计，宋玉明调出，王亮任理石厂工会主席。

1991年，张亚文任厂长，个人承包经营，原厂长张波退休。李伟华任理石厂会计。

1993年农场解除张亚文承包经营合同，王传祥任理石厂厂长。

1995年王传祥调任铁力农场砖厂厂长，原副厂长陈方翠任理石厂厂长。

1996年，随着场直企业改革步伐的加快，理顺了诸企业的行业管理机制，理石厂并入了建
筑公司经营。

理石厂是农场改革开放初期的产物，是农场调整发展壮大建筑行业的重大举措，它拓宽了
就业渠道，安置部分从土地分离出来的职工就业，为“七五”至“九五”时农业的发展，农田
水利基本建设，全场乃至各基层单位的精神文明、营区环境建设、交通道路建设，特别是90年
代后期的“小城镇建设”的跨越式发展都起到了不可缺少的作用。

劳动服务公司

1988年初，农场组建劳动服务公司。董兴刚任经理兼党支部书记。同年5 月成立了“锅炉
安装队”队长赵平。

1989年初，又成立了建筑维修队，队长孟凡文。副队长张德顺。1990年初，劳动服务公司
接收了原饮料厂。原饮料厂厂长刘广志调任汽车队党支部书记，副厂长厂树君调任餐具厂副厂
长。饮料厂所属劳动服务公司成立后，王再新任厂长。同年二月，邱振友任劳动服务公司工会
主席。同年七月，劳动服务公司接收了物资公司的“皮革厂”，皮革车间由陈方佰负责。同年
成立并开业的“新兴酒家”由李勇军承包。全公司共有职工56人。

劳动服务公司除所属上述“两队”“两厂”“一店”外，还负有农场的劳动力市场管理职
能。劳动服务公司属独立核算经济实体单位。杨静任劳动服务公司会计。赵萍（女）任劳动服
务公司保险业务会计。刘凤艳任出纳员。1992年初，董兴刚调往秦皇岛，孟凡江任劳动服务公
司经理兼党支部书记。腾学臣任副经理。同年3 月杨静调任工业科记账员，刘传华任劳动服务
公司会计。1 993 年初，袁忠福任劳动服务公司党支部书记。1994年初，袁忠福调往山东，杜
玉设任劳动服务公司党支部书记兼工会主席，工会主席邱振友辞职。1995年11月，孟凡江任铁
力农场流通副场长，腾学臣任劳动服务公司经理。1996年初，杜玉设调任街道办党支部书记，
夏野任劳动服务公司党支部书记兼工会主席。1997年初，夏野辞职，张德顺任劳动服务公司党
支部书记兼工会主席。1999年2 月，劳动服务公司解体，其下辖建筑工程队，水电锅炉安装队
归属绥铁建筑工程公司。劳动力市场管理，就业服务中心职能归属农场劳资科。

随着改革的不断深入，社会主义市场经济体制日趋完善。市场决定企业的生存与兴衰，市
场的导向，趋使劳动服务公司所属经营的饮料厂于1994年被迫关闭停产。皮革厂也于1995年关
闭停业。

　　 劳动服务公司经营情况表
(1990～1998年)
表2－84 单位：元


　　自来水公司

自来水公司始建于1983年，为农场经济发展和职工生活做出了贡献。现已形成供水能力年
80000万吨，供给机关、场直、部分农业生产队等单位和住宅生产、生活用水。场直地区所有
职工家庭1500多户用上了安全水、放心水，入户率达到了100％，并且供水面辐射到周边农村。
全公司干部职工5人，拥有资产30多万元，年创产值20余万元。公司在做好供水服务的同时，
积极搞好环境建设，公司被称为花园式企业。

1983年是令全场干部职工难忘的，全场上下，包括所有农业生产队都告别了近30年挑水吃
的日子，用上了方便的自来水，实现了职工多年的梦想，解决了职工吃水难和工作的后顾之优。
从水质化验中得知，提取的地下水中含铁、锰非常高，含大肠杆菌严重超标，水质混浊并带有
腥味。1986年，农场投资10万元进行水质改造。在没有水质改造经验的情况下，自来水公司查
阅了大量资料，根据本场的实际情况，自行设计出一套压曝气除铁、锰多层过滤设备，仅用三
个月时间，出色的完成了改水工程。让职工吃上安全水、放心水。同时为农场节省投资3 万元，
受到场党委嘉奖。这套曝气除铁、锰过滤设备工艺简单、过滤效果好，同年获管局科技成果奖。

自来水公司1983年组建以来，曾分别隶属建筑公司、街道办、劳动服务公司管理，1996年
独立。1997年单位实行上打租金、经理竞标上岗，全员租赁经营。原公司经理安文海中标上岗，
继任自来水公司经理。为适应从计划经济到市场经济彻底转变，公司重视职工思想工作和工作
作风的转变，调动了职工工作的积极性和主人翁责任感，年产值由最初的5 万元，增长到20万
元，一年一个台阶的向前发展。

自来水公司是服务性行业，把用水户视为“上帝”，努力让更多的职工家庭吃上方便水、
放心水。1992年自来水公司挖通了距公司2 公里一条二寸管线，接通了农场砖瓦厂职工用户，
同时接通了沿途经过的铁力市工农乡东兴十三队，铁力林业局工程处家属区的自来水，一次增
加供水户260 户。

铁力市正阳街八委，位于场区南部，属场部近临。由于一些原因，铁力市自来水公司无法
为其供水，1998年，经双方协商，为其安装了自来水，不仅扩大了用户，而且解决部份铁力市
民吃水难问题。

农场三队是距场部较近的生产队（3.5 公里）。由于地下水系的原因，水处理设备又跟不
上，导致职工饮用水极度不合格，给生产职工家属健康带来一定影响。1999年经多方努力，场
投资6 万元，三队职工集资3 万元，自来水公司挖了一条4 寸管线通到三队，使职工家属吃上
了安全水、放心水。与此同时，自来水公司十分重视厂区建设，他们在厂区种植榆树带外，每
年都种植各种花卉美化香化环境，曾多次被评为铁力农场“精神文明示范点”、“先进单位”，
铁力市国家税务局“先进纳税单位”，铁力市“公民义务献血先进单位”。

2000年，铁力农场成立物业公司，为归属行业管理，自来水公司划归物业公司。

砖　厂

砖厂，原名砖瓦厂，是建场初期的1956年组建的，40多年中，为农场的建设发展和职工生
活条件的改善做出了较大贡献。1976年后，企业连续23年经营盈利，合计经营利润1577719 元，
年度最高盈利额达30万元，企业规模不断地发展壮大，1982年建成24门输窑一座，（每窑可烧
砖24万块），拥有制砖机一套，可日产砖坯8 万块，坯棚子103 栋，还有其它配套机械设备，
年产红砖1 000 万块，年创产值150 万元。拥有干部职工101 人，砖厂占地面积453288平方米。
由于水泥瓦、石棉瓦的上市经营，以及红瓦用量的逐年减少，停止了红瓦的生产，砖瓦厂也因
此更名为砖厂。

20世纪80年代末到90年代初期，砖厂经历了农场工业企业从厂长负责制到厂长承包责任制
这一管理体制和经营体制改革的全过程，为企业的发展打下了厚重的基础。厂领导在整个生产
过程中严抓质量管理，技术人员也积极抓好技术改造，制砖机上“水龙口”改成“油龙口”，
有效地提高了产品质量，红砖被垦区评为优质产品。在保证农场需要的同时，开拓了对外销售
市场，年度红砖对外销售量占全年销售总量90％，产品在伊春市、铁力市、铁力林业局及周边
地区信誉颇好。

1994年，砖厂在全场工业企业中试行了股份合作制经营，共设立560 股（每股500 元），
主要生产设备及其它付属设备以28万元价格分别由干部职工以9.55万元，持191 股，农场出资
12.15 万元持249 股，企业积累出次6 万元，持120 股合作经营。1996年职工以股红方式买下
农场股。当年，国有资本全部退出经营领域，企业国有砖厂成为民有民营企业，农场每年向砖
厂收取18万元管理费。

　　 砖厂管理人员更迭表
(1986～2000年)
表2－85


　　1986年以后砖厂获得的荣誉

　　1988年被绥化管局党委命名为文明单位

　　1989年被评为绥化管局先进单位

　　1990年被绥化管局党委授予党风建设先进单位称号

　　1991年被绥化管局党委授予先进党支部

　　1993年被绥化管局授予先进集体

　　1997年被绥化分局党委命名为文明单位标兵

　　1998年被绥化分局党委授予先进党组织

　　2000年被绥化分局党委授予先进党支部

　　 砖厂生产经营一览表
(1991～2000年)
表2－86


　　变电所

变电所建于1986年，前身为发电所。农场电业科，变电所科所合一管理。1986年农场投资
98万元，接入国网电力，替代原来的柴油发电设备。转供电给场直地区，农场中片、南片生产
队。1995年，农场又投资40万元，农场北片生产队也接通国电。至此，铁力农场结束了柴油发
电机组自己发电的历史，变电所年均转供电380 万度，年均销售收入200 万元。变电所占地面
积4710平方米，拥有200 平方米供电车间及转供电设备、设施和机械。拥有干部职工37人。

20世纪80年代后期，场对变电所实行委托经营，所长责任制，全员风险抵押，定额上交，
自负盈亏，形成单位运行电管网络。这种经营体制，使企业收到较好地经济效益，而且充分发
挥了电业部门在农场生产生活中应有的作用。这个体制运行到九十年代中期，1997年初，场对
工业企业按照产权明晰、责任明确、管理科学、自我发展的原则，以产权制度为重点的改革，
实行先定标，后定人，上打租金，竞争上岗。对工业企业行政主要领导，在场内外公开竞标上
岗。原农场修理厂厂长姜远喜，在场公开竞标会上，以年初上交十五万元，个人交3 万元的风
险低押金，竞标到场电业科科长兼变电所长的岗位。至此，变电所真正成为投资主体、经营主
体、风险主体和利益主体的统一。近年来，农场种植结构调整，水稻面积发展较快，用电量增
加。在保证农户用电的同时，积极热情地为农场搞好用电服务，并以优惠的电价让利于职工，
变电所为农场的农业生产做出了一定贡献。

　　 变电所干部更迭表
(1986～2000年)
表2－87

　　
续表2－87


　　1994年被绥化管局授予专项清理先进单位，所长于灵才被授予先进个人。

　　1997年被绥化分局党委授予文明单位。

　　1999年被绥化分局党委授予文明单位标兵。

　　 变电所历年经营状况表
(1986～2000年)
表2－88