第三节 物资流通 在由计划经济向商品经济、市场经济转轨的进程中，农场的物资流通体制的改革都是紧紧
地围绕着经济建设这个中心运转的。体制的改革，机制的转换，由原来的行政管理，转变为放
开经营，由统筹计划、统购统销转变为推向市场，搞活经营，突破了单一的公有制体制，最终
退出国有国营的经营领域，全面彻底实行民有民营。使物质流通逐渐地适应了生产力的发展。
与此同时，物资流通环节畅通无阻，在市场经济大潮中，寻求到了自己赖以生存的和自我发展
的位置，展现出勃勃的生机和活力。
一、科站合一
继1980年农场总局物资管理体制改革，农场将物资科与物资供应站合并。从合并至1986年
刘玉祥任物资科科长，王云学、许佃传任副科长。科内设供应站，主任王传祥。还设有计划采
购、分拨、保管等。科为核算单位，会计张立君。1986年底王传祥调出，王树臣任供应站主任。
1987年刘玉祥调回佳木斯，王云学任物资科长，李树柏任副科长。1988年5 月王云学调任流通
副场长，郭晓舟任物资科长，李树柏、王铁彬任副科长，岳青任物资科会计。1990年郭晓舟调
任交通科科长，李树柏任科长，王敬任党支部书记。
物资科与物资供应站科站合一后员工有72人（其中：离、退休人员11人）。担负全场生产、
生活资料等物资供应任务。经营物资种类主要有：化工、轻纺、冶金、二类机电、农机配件及
整机整台、汽车配件、建材、低值易耗物品、石油、燃料、农药、化肥，年均进货总额达1300
万元左右。库存限额120 万元，年均销售额不低于1100万元。进货渠道主要从总局王岗物资供
应站。油料、煤炭、化肥、直接从厂、矿直达到货，部分物资临时进行市场采购。
发展到1989年，物资科已有仓库面积1411平方米，办公室365 平方米，车库400 平方米，
砖木结构大棚800 平方米，砖围墙600 延长米，钢网围墙700 延长米。库房可储备150 万元的
物资，油库储备量可达1100吨。各农业生产队均设有农机零件库，储存一些农机常用、易损件
以及低值易耗物品。生产队油库内存主燃油、副油，均设有15吨以上的主燃油储油罐，由场物
资科的东风140 型油槽车运送，副油由各生产队自行到场油库领取运回，全场可储存燃油2000
吨。
据统计，1985～1989年的五年时间，物资科供应全场的物资主要有煤炭42965 吨；汽油
3010吨；柴油10215 吨；钢材811 吨；水泥35700 吨；化肥11662 吨；机电产品价值471 万元；
轮胎1251套；轴承28717 套，相当于建场后1955～1974年20年的总量。
二、物资公司
1991年农场对物资流通体制进行了改革，原物资科改造为物资公司，原科长李树柏任公司
经理，王敬任公司党支部书记，王铁彬任副经理，岳青任公司会计。
1992年李树柏退休，王敬任物资公司经理兼党支部书记。
1993年宋云任物资公司工会主席，程英民任物资公司副经理。
1994年会计岳青退休，王军枝任物资公司会计。工会主席宋云调往山东。
1995年王云学任物资公司党支部书记。
1996年王云学调任交通科科长，任运生任物资公司党支部书记。
1997年，王敬调任加工厂党支部书记，流通副场长孟凡江兼任物资公司经理。任运生调任
交通科科长，王建伟任党支部副书记兼工会主席。
1998年李景禄任物资公司经理，王建伟调任街道办主任，党总支书记。1999年原物资公司
改组为物资科，归属农业服务中心管理，财务统一归“中心”核算，李景禄任物资科长，程英
民任副科长。石油燃料归属省农垦总属直统。全称为：黑龙江农垦总局石油燃料总公司铁力石
油供应站，站长王铁彬。
物资公司的成立是由原物资科改组产生的，虽然仍没脱离计划经济体制的羁绊，但是，引
入了激励机制，砸碎了“铁饭碗”，搅黄了“大锅饭”。公司对农场实行：定额上缴、独立核
算，风险自担，公司对员工、组、部、站实行了承包经营，划小核算单位，指标管理，超利分
成。公司整体面向社会，比价采购，拓宽销售渠道，广泛招引客商。改变以往的“坐商”“衙
门”的作风。使物资流通与生产第一线拉近了距离。物资公司比原职能科、站在改革的道路上
迈出了一大步，在由计划经济向商品经济乃至社会主义市场经济的转变中，完成了不可逾越的
阶段。物资公司的运营，为物资流通领域突破单一的公有制经营，实行彻底的民有民营，适应
市场经济的发展，进入社会主义市场经济体制下的多种经营形式并存，适应于社会生产力发展，
找到了流通领域的自我意识、自我独创、自我发展、自我强壮的位置，奠定了思想上的、结构
上的、框架上的、管理上的、运作上的坚实基础。
主要物资销售表
(1994～1996年)
表2－90
1992年农场投资200 余万元，建设的王杨货场专用线交付使用。此项工程于1987年由哈尔
滨商学院设计，1990年由依兰工程施工队施工。总占地面积5 万平方米，农场货场专用铁路线
1336. 65米。其中：油库占地面积1.5 万平方米，设有汽油主罐一个，柴油主罐3 个，卧罐10
个，加油站一座，总容量达3100吨。货场占地面积3.5 万平方米，房屋建筑面积660 平方米，
设有油泵房、消防泵房、办公室、警卫室。
三、民有民营
1998年农场对物资流通体制进行了深化改革，改革的重点是：产权明晰、责权明确、突破
单一的公有制经营形式，把国有资产从不必要的经营领域退出来。将原物资公司改组为物资科。
具体实施办法：一是物资科经营体制改革，下设一库、一场、二站、三部，即王杨油库、专用
线货场、王杨加油站、北山加油站、生资部、燃料部、农机配件部。全部实行国有民营、自负
盈亏、定额上交、资金自理，依法纳税、搞活经营。二是减员增效，下岗分流，原物资公司共
有员工69人，分离50人，物资科设员工19人，实行高抵押、重奖罚，能人上岗、转机制、增效
益、安置分流。上岗人员一人兼多职，按职别缴纳保证金，报酬实行年薪制。三是库存物资能
转让的全部转让给职工个人经销，由分离人员挂牌营业。车辆评估作价转让给职工个人。宜租
则租，宜卖则卖，宜股则股，宜包则包，宜关则关，宜停则停，彻底打破了大锅钣。
通过所有权的改革，拓宽了经营渠道，截止到2000年，物资流通领域改革到位，农场的物
资供销全部实行了民有民营。原物资供应站，共分离出六个个体经销部，全部退出了国有国营
的经营领域。
