第四节　商业流通


20世纪80年代中叶，农场的商业流通主要有商业综合批发站、农场商店、收购站、服务公
司等独立核算单位。随着改革的不断深入，社会主义市场经济体制的不断完善，至1997年全部
退出了国有国营的经营领域，彻底实行了全部的民有民营，成为农场非国有经济的重要组成部
分。

一、商业综合批发站

铁力农场商业综合批发站属三级站，进货渠道从省二级批发站进货，面向场内及场外地方
批发，担负着农场职工的生活用品和部分生产资料的采购和分拨业务。

1986年农场商业综合批发站由胡庭让任主任，王静任党支部书记，赵春英任工会主席，程
福任副主任，王晓芹任会计。1987年王静退休，程福任主任，胡庭让任党支部书记。至1992年
场成立商业公司，批发站归属商业公司。

批发站下设5 个仓库，按类别分为纺织、百货、生资、五金交电、烟酒。设5 个保管员，
负责商品的进出与管护。设5 个调拨员，负责商品开票售货。还设有物价员、采购员、后勤人
员等，人员总数30人。自有流动资金20万元，银行贷款年均80万元左右。年批发销售额在300
万元左右，年实现利润在3 万元左右。

随着商品经济的发展，市场经济的启动，批发站的商品除批发给场内的同时，也逐步开放
对外批发。随着商品零售额的逐年下降，对场外的批发额也逐年递增，对外开放批发，成为批
发站创利润的重要途径。商业综合批发站面向社会，辐射铁力市的各商店及周边农村供销社。
日益增加的小卖店，市场的逐年活跃，批发经营的形势至1992年归属商业公司时一直很好。

二、农场商店

1986年农场商店设总店和四个营业门市部：一部设在二队，孙淑华任经理，员工3 人；二
部设在十一队，朱登文任经理，员工3 人；三部设在王杨十队，经理王云发，员工10人；四部
设在场部北山，经理王秀英，员工38人。总商店设在场部，属管理机构，管理人员，保管，分
拨及核算，后勤等员工39人。农场商店共计人员93人。各门市部统一由总店管理，财务核算。
总店设领导和核算班子。1986年，赵生任主任，刘会山任党支部书记，苏春兰任工会主席，范
志敏任会计，张巨才任出纳员。1987年刘会山调任收购站站长，苏春兰任党支部书记，王贵任
工会主席，直至1992年归属商业公司。

农场商店自有流动资金17万元，年均银行贷款30万元左右，年销售额在140 万元左右。经
营上实行经理负责制，管理上采取直线职能，一支笔，一本账的管理方式。

1987年一部（二队商店）由孙淑华个人承包，1988年二部（十一队商店）由孙终林个人承
包。四部（场部北山商店）内部实行营业组承包，以销售额按比例提取工资。

进入90年代，农场的商业市场活跃起来，场部直至各生产队的个体商业网点逐年增加，计
划经济的产物———农场商店，面临的必然趋势是改革。

三、收购站

1986年刘广志任收购站长，董丽任会计，郝会敏任出纳员，全站共10人，属独立核算单位。
1987年刘广志调任饮料厂厂长，李修业任站长，1987年上半年刘会山任站长。1992年收购站并
入商业公司。刘会山任商业公司后勤主任，刘艳华任收购站站长。并入到商业公司的收购站仍
然是独立核算。1993年刘艳华调出，马吉亮任站长，1996年收购站由王亮个体承包。

农场收购站主要收购废品，农副产品，土特产品，畜禽产品等等。经营规模较小，年收购
额在50万元左右，年纯利润均在2 万元左右。收购站自有流动资金5 万元，其余资金由银行借
贷。由于市场逐渐放开，收购网点逐年增加，收购站的经营效益也就越来越不景气。

四、服务公司

农场服务公司的前身是兵团时期独立二团的服务连。1981年组建服务公司，1982年为多种
经营办公室，主任郑云山，科员王佳文。下设青年队（大集体），队长分别由王维新、李成章、
丁慎兰担任。1985年宋广金任服务公司党支部书记。1986年张传忠任服务公司经理，王佳文、
刘广志任副经理。服务公司在铁力市内，总占地面积为3.18万平方米。房屋建筑面积为900 平
方米。主要经营项目：建材、五金、交电、百货、招待所等。1987年李洪棣任服务公司经理，
王佳文任工会主席兼副经理，刘德友任副经理。1988年3 月，宋广金承包原服务公司，更名为
“铁力农场综合贸易公司”。宋广金任经理兼书记，王佳文任副经理兼工会主席。场投资40万
元资金（含流动资金、固定资产、库存剩余商品等）。1989年刘景才任综合贸易公司党支部书
记。宋广金承包经营合同期为3 年（1988年3 月～1990年2 月）。1988年经营盈利1.3 万元。
1989年经营亏损10万元。决算后，场终止了宋广金承包合同，宋广金被免去综合贸易公司经理
职务。王佳文调场“第四次全国人口普查办公室”工作。普查结束后退休。1990年场多种经营
办公室与综合贸易公司合并，更名为“铁力农场多种经营开发公司。”陶金荣任经理，刘景才
任党支部书记。孟凡江、朱友佳任副经理，李同任工会主席。韩志学任会计，周淑梅任出纳员。
主要经营项目有畜牧、猪场、渔场、收送牛奶、建材、食杂、服装、百货等。公司有食品店2
处，陈国生任主任；建材商店1 处，刘泽绪任主任；服装店1 处，田庆余任主任。1992年8 月
陶金荣调走，李景禄任经理，孟凡江调任劳动服务公司经理，陈国生任副经理。1992年底刘景
才退休。1993年，原多种经营开发公司更名为“铁力市兴华商贸公司”。赵生任经理兼党支部
书记。陈国生任副经理。李同任工会主席。韩志学任会计，周淑梅任出纳员。1993年，兴华商
贸公司与铁力市农行在原公司旧址合建五层，建筑面积4000平方米的综合商服楼一座。1993年
底李同调走，邱守东任工会主席。当时在册员工65人，在岗仅有20余人。公司实行场店出租。
共租出场、店六处。直至1996年底兴华商贸公司解体，1997年并入场商业科。

五、商业公司

1992年，随着社会主义市场经济体制的不断完善，商业流通体制改革的不断深入，农场决
定将原商业综合批发站，农场商店，收购站合并为一体，成立铁力农场商业公司。公司经理程
福，党支部书记苏春兰，工会主席赵生，后勤主任刘会山。会计王晓芹、范志敏。出纳员张秀
兰。原批发站，商店在公司统一核算。收购站行政归属公司领导，财务单独核算。商业流通体
制改革后的商业公司，下设“两站、两场”。批发站站长胡庭让，收购站站长刘艳华，北山商
场经理张洪生，轻工商场经理高孝云。由于商业市场活跃，国有经济的商场、商店被卷入竞争
的商海，这一年商业公司经营不景气，亏损近14万元，商品削价损失挂账达20余万元。改革改
组仍有待于深化，商业流通仍有待于探索改革新路。1993年苏春兰调走，赵生调任多种经营开
发公司经理，张艳红任党支部书记兼工会主席，刘建军任商业公司副经理。1993年底关永江任
商业公司经理。1995年张艳红调任街道办主任，刘继业任党支部书记，娄振花任工会主席。
1992～1995年，农场加大了商业流通领域的改革力度。在所有制的改革上有了较大的飞跃，突
破了单一的公有制经营，全面实行出租、转让、个体经营。1995年末，农场的商业流通领域整
体退出国有国营的领域，彻底实行了民有民营。商业流通在新的运营机制下，为农场的经济发
展，人民的生产、生活提供了更优质的服务，商业公司随之完成了历史使命，于1996年底解体。

六、商业科

1996年底，农场决定，原铁力农场商业公司、铁力市兴华商贸公司全部解体。1997年初成
立商业科，副科长陈树理，副科长、党支部书记兼工会主席赵生。会计：范志敏，出纳：王平。

商业科主要负责处理上述两家公司的残留、积压、库存商品和债权、债物及人员管理。接
收商业公司的账面库存100 万元左右，接收兴华商贸公司全部是多年积压商品，有相当一部分
是原各分店中承包者以商品顶交租金返还的商品，价格高于市场价很多，商业科的商品处理有
很大难度。一年中只处理收回贷款6 万元左右。1997年底，农场做出决定：商业科解体，所有
商品移交场非国有经济办公室，工人归场办公室。