第三节 建筑公司 一、机构沿革
建筑公司组建于1984年8 月5 日。当时命名为“铁力农场建筑公司”，是一支专业的建筑
施工队伍。其前身是兵团时期原独立二团武装连的一个维修队。初建时有职工41人，技术人员
2 人，无任何机械设备，工人只能靠手中的瓦刀和大铲做一些民用住宅的维修。由于技术力量
不强，资质等级低，很难在建筑市场中站稳脚跟。1984年高国才任经理，夏野任书记；1987年
夏野调出，马长春任党总支书记；1988年高国才调出，赵学俭任经理；1989年马长春调出，赵
学俭任书记；1990年赵学俭调出，孟凡武任经理，任运生任党总支书记。这期间，担任公司副
经理的先后有张传忠、郝明田、张吉学、孟凡武、牛和友、徐玉新。1993年任运生调出，付胜
杰任党总支书记。1996年付胜杰调出，王振华任党总支书记，1990～2000年一直由孟凡武担任
公司经理，这期间先后担任公司副经理的有：牛和友、徐玉新、李峰、许铁军、岳英。1996年
孟凡武被聘为铁力农场场长建筑助理兼公司经理。1997年孟凡武被任命为铁力农场建筑副场长
兼公司经理。
历届公司主要领导一览表
(1986～2000年)
表2－92
二、建置与转制1、建置
建筑公司从无到有，从小到大，从弱到强，三次命名，初建时为“铁力农场建筑公司”。
1992年，经黑龙江省建委审批为国家三级施工企业，更名为“黑龙江省绥铁建筑工程公司”。
1997年实行股份合作制经营，更名为“黑龙江省农垦绥铁建筑工程公司”。改革开放给公司增
添了活力，转换经营机制给公司带来了勃勃生机，社会主义市场经济造就锻炼了这支强有力的、
特别能战斗的队伍。
1984年公司下设两个工程处，一个打井队；
1985年公司下设三个工程处和一个打井队；至1994年公司下设四个工程处，一个打井队，
一个装潢公司；1998年公司下设三个工程处，一个水电安装公司和一个装潢公司。
公司下属单位主要领导一览表
(1986～2000年)
表2-93
2、转制
20世纪90年代以前，公司的管理体制和经营机制，仍然受计划经济时期所延续下来的条条
框框和陈旧观念束缚，阻碍着生产力的发展。社会主义市场经济体制的运行下，公司才真正步
入发展之路。
1997年，绥铁建筑工程公司根据农场、绥化分局和农场总局三级党委扩大会议的精神，本
着深化改革，以产权制度改革为重点，按照“产权明晰、责权明确、管理科学、加快发展”的
原则，改变计划经济体制中的工厂式管理，建立市场经济的公司制结构，彻底改变产权不明，
责任不清的状况。使企业能够自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展，真正成为投资的主
体、经营的主体和利益的主体，使之承担全部的政治、经济责任。
(1)由经理负责制转为股份制企业
1997年7 月，在农场党委的指导下，依据“公司法”和国家体改委的“股份有限公司规范
意见”的规定，将绥铁建筑公司变为股份合作制企业，实行股份制经营。铁力农场对绥铁建筑
公司的资产进行评估作价，以124 万元的国家资产和流动资产一次性卖给股份公司，债权债务
由转换为股份合作制的公司承担。
在具体实施中，公司根据在册职工人数和干部人数，把124 万元的资产分为1240个股，每
股值1000元。公司领导和各工程处主任、书记每人15股以上；其他副主任、技术员每人12股以
上；一般管理人员10股以上；职工每人5 股以上。原则是公司所属每个单位的职工干部购买本
单位的资产，至购买完为止。
绥铁建筑工程公司在转换股份合作制企业之后，企业名称不变，银行账号不变，企业职工
身份不变，职工待遇不变，接受铁力农场和党委的领导，执行铁力农场制定的各项有关规定。
(2)职工队伍的组成及股金确定
绥铁建筑公司实行股份制经营，是企业三项制度的改革。1997年初，绥铁建筑公司召开了
首届职工代表大会和股东代表大会，讨论通过了《公司1997年企业改革方案》，要求公司所属
职工必须购买公司一定的股额上岗，对不购买企业股份的职工，公司将不与其签订劳动合同，
同时公司不负责对其进行管理和承担任何责任，由公司上报铁力农场劳资科备案。
在干部任用上，采取“高抵押、重奖罚、能人上岗”的原则，由公司总经理通过竞争，聘
任所属工程处主任或经理。公司总经理和书记交纳上岗保证金各3 万元，副经理、工程处主任、
书记交纳上岗保证金由开始的1 万元增至2 万元。上岗保证金同铁力农场下达的五项指标挂钩
（五项指标是：上交农场利润和两金50万元；完成陈欠下降比率；职均收入；安全生产；精神
文明建设）五项指标完不成，视情况程度扣罚一定比例数额的上岗保证金。在股金配购上，公
司制定了最低标准，公司副科级以上人员和各工程处主任、书记每人购股金15000 元以上，各
工程处副主任和核算员每人购股金12000 元以上；公司及各工程处管理人员购股金10000 元；
公司所属职工上岗购股金5000元以上。
股份制企业是以盈利为目的的法人组织，他必须建立相应的有效的组织管理机构，以保证
盈利目标的实现。
1997年，绥铁建筑公司转变经营机制，1998、1999对《建筑公司股份制章程》分别做了不
同程度的修改，并且每年制定本年度的企业管理方案及各项规章制度一起执行。依据公司法和
国家体改委股份有限公司规范意见的规定，逐渐完善了股东大会，董事会和监事会。
①股东大会。股东大会是公司的最高权力机构，主要讨论通过公司的一切重大决策和人事
任免。如：选举董事会、监事会，讨论通过公司的股份制章程，企业工作目标，各种管理方案
和企业规章制度，听取和讨论通过年度财务预决算和年度财务计划执行情况等。
②董事会。董事会负责公司业务的执行权和重大决策的提案权。近年来建筑公司的董事会
由各工程处行政主管领导和各单位推荐的职工，经股东大会选举组成，从宏观方面和具体落实
上对股东大会的决议，经营计划工作的管理，聘任各级管理人员等工作进行管理及实施。
③监事会。监事会是股东大会通过选举由各工程处工会主席及职工代表组成的。其职能在
于对董事会及所属各机构的运行进行有效监督，以防止企业管理者滥用职权或做出违背全体员
工意愿和国家利益的行为。
截止到2000年绥铁建筑公司转变股份合作经营机制已近四年，近四年中，绥铁建筑公司完
成建设面积72452 平方米，实现产值6142万元，上交利费税340 万元，实现股红分配798000元，
职均收入6670元。
三、工程建设
组建于1984年的绥铁建筑工程公司，其前身只是一个仅能承担普通民用平房建筑和维修的
基建队。其技术力量薄弱，无任何机械设备，资质等级低，只能在农场的计划内，完成农场的
指令性任务，工程靠农场派，资金由农场拨，在农场吃大锅饭。改革开放的春风激活了这一潭
死水。建筑公司的领导和职工群众解放思想、更新观念、勇于改革、积极大胆地探索，冲破了
陈旧观念的束缚，在市场经济的大潮中披荆斩棘、拓展空间；求生存、谋发展，敢为人先，闯
出了一个广阔天地。
1985年初，建筑公司在孟凡武的带领下，闯出了场门，北上嘉荫，开始了艰难的创业历程。
在嘉荫一干就是5 年，承建了16项工程。这5 年，建筑公司艰苦奋斗，终于在强手如林的嘉荫
县建筑市场脱颖而出，自壮了筋骨，锻炼了队伍。树起了质量第一，信誉为本，敢打硬仗的企
业形象。在当时的16家施工单位中，被评为惟一的一家“模范施工单位”。
1992年，经黑龙江省建委审批为国家三级施工企业，更名为“黑龙江省绥铁建筑工程公司”。
在这一过程中，建筑公司在铁力市开辟了新的天地，承建了铁力市22项建设项目，其中承建的
铁力市交通局住宅楼，铁力市热电厂锅炉车间，铁力市物资局综合楼，铁力市18.000平方米的
白色路面。分别受到伊春地区和铁力市政府的表彰奖励。
1997年，随着改革的不断深入，经农场和上级有关部门批准，对公司进行了产权制度改革，
实行了“自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的股份合作制改革，转制后更名为”黑龙
江省农垦绥铁建筑工程公司“。公司下设4 个工程处，一个水电锅炉安装公司，一个装潢公司，
共有干部、职工169 人。可承建高30米，宽18米的厂房和民用建筑，能生产多种型号的钢窗、
铝合金门窗和塑钢窗以及水泥管、预制板等。
1996～2000年在公司承建的工程项目中，农场路水泥面，铁力农场职工二号、三号、五号
综合住宅楼，肇源农场灾后职工住宅小区，和平牧场教学楼，铁力农场职工培训中心楼，分别
被总局质检站评为垦区优质工程。
2000年，建筑公司根据建筑市场的需求，为便于经营，实行了人员与资产重新组合，公司
下设两个工程处和一个水电锅炉安装公司。
建筑公司的企业理念是：“以质量求生存，以信誉求发展，用户至上，依法经营，照章纳
税，以经济合理的投入取得经济效益的最大化”。
工程建设一览表
(1984～2000年)
表2－94 单位：平方米
续表2－94
续表2－94
续表2－94
续表2－94
续表2－94
续表2－94
