第三节　通讯改革管理


1995年以前，农场通讯站一直延用着老设备，管理体制和运行机制也仍延用计划经济时期
的老套路、老办法、老框架。

随着改革的不断深入，技术设施的更新换代，经营体制也发生了根本性变化。1996年，通
讯科加快了进入市场的步伐，由事业单位转为企业管理，实行实体化、公司化经营。确立了
“独立核算，自主经营，自负盈亏，以话养话，加快发展”的方向，内部实行“砍块管理，分
工负责，定员轮岗，职责清晰”的管理机制。经营上实行“联网扩话，扩大市场，搞活经营”
的方针。

设备的改造，体制的改革，增强了活力。1995年9 月，农场电话与垦区联网，互联互通。
实现了垦区内部的自动直拨。1998年12月，农场电话实现与国家电信公网自动直拨。1997年投
资30万元，建二队、三队电话队，1999年投资万元建一队、四队、五队电话队。2000年投资25
万元，北片各生产队全部上程控电话。电话进入千家万户，成为人民生产、生活中的重要工具。

　　 通讯设施电话统计表
(1994～2000年)
表2－98


　　2000年末交换机总容量2396线，光缆22延长公里，电缆42延长公里，85杆公里。