第二章　财务管理
第一节　体制沿革


1986～2000年的15年中，计划、财务工作组织机构基本稳定。1986年赵庆岩担任场计财科
长，副科长张忠华。科内设财务、成本、基建、计划、出纳、统计项目等工作岗位，人员最多
时达到12人。当时实行的是二级管理、二级核算。基层生产单位采用备用金反审制，以生产单
位为基本核算单位，核算单位有41个，财会人员多达129 人（人员有会计、专职统计、出纳）。
1992年张忠华任计财科科长，1993～1994年由王立春任计财科副科长。1995～1996年王立春任
计财科科长，李淑华任副科长兼财务会计，张巨才任副科长兼基本建设及固定资产会计。

党的十一届三中全会以后，随着我国经济体制改革，对外实行开放政策，对内实行市场经
济。1997年，农业生产队作为农场的派出机构，代表农场对农户依靠行政、制度、法律形式实
施管理、指导和服务，实行家庭农场经营，财务核算单位也由1986年的41个，减少到31个，财
会人员由129 个减少到46人。场计财科由原来的12人减少到6 人。同年场成立电算中心，基层
生产单位的会计、统计、出纳工作由会计一人担任，基层生产单位实行报账制。

为了加强固定资产管理，增强企业后劲，按照上级文件精神，1994年由计财科基建及固定
资产会计张巨才负责对全场的固定资产进行了重估增值，增值额524 万元，此后对全场固定资
产和固定资金加强了管理，建立了相关管理制度。