第二节　班子建设


从1987年始，坚持规范党的组织生活制度，如：三会一课制度、民主生活会制度、集体议
事制度等。全面开展创先争优活动，把领导班子建设放在组织部工作的首要工作，按照“五个
好（党支部和领导班子作用发挥好，职工队伍素质好，经济发展思路好，生产经营好，管理服
务好）”建设的各级领导班子。

1 、1990年，场党委下发了《基层领导干部集体议事规则》，进一步明确了加强班子建设
的着力点，充分发挥班子的整体功能，防止个人武断，做到有章可循，强化了班子建设。

2 、1991年底至1992年9 月，进行了全场性的社会主义思想教育，通过8 课时的系统教育，
联系身边事，讲身边人，采用回忆、对比、算账等方式，使全场各级领导班子、共产党员和职
工群众受到了一次系统的社会主义思想教育。

3 、1991年，绥化分局在农场召开了“管局标准化党支部建设现场会”，充分肯定了农场
党建工作的做法。

4 、基层党组织以“五好”支部建设为重点，以奔“小康”红旗党支部达标活动为载体，
坚持了小康队建设和后进生产队班子的整顿工作。自1993年以后，调整、整顿、充实党支部班
子47个，发展党员130 人，培养入党积极分子478 人，表彰先进党支部78个，优秀党员332 人，
优务工作者60人，举办新党员培训班9 期180 人次，办入党积极分子班十期480 人次。

5 、全面开展了评议党员工作，重点解决党员中信念动摇、宗旨不牢，作用不突出的问题，
有32名党员限期改正，对10名党员进行了组织处理。

6 、坚持了“三会一课”制度和民主生活会制度，明确规定一季度一次研究党建工作的支
委会，一次党员大会，一次党小组会，一次党课，每半年一次领导班子民主生活会。从1996年
始，把过去的“四簿一册”浓缩为一簿，从实际出发，做到了操作简便、明了实用。基层领导
班子民主生活会，实行规范管理，即会前确定议题，与会者做好充分准备，上报民主生活会审
批单，组织部及有关领导参加指导，会后上报总结材料，对班子建设起到了很好的作用。

7 、小康队建设。按小康队组织标准（人均收入3000元，人均家庭纯财产5500元，人均砖
瓦住房面积15平方米，卫生自来水入户率90％，高中教育普及率85％，无计划外生育，三室二
场齐全，环境建设好），从1993年开始，1996年二队、四队率先进入总局级小康队序列，1998
年一队、七队、九队、十队、十一、十三队等六个队进入分局级小康队行列；1999年底三队、
五队、六队、八队、十二队、十六队等生产队经分局验收合格。除15生产队外，全场生产队都
达到了小康队标准，铁力农场建成小康场（人均收入3000元，人均家庭纯财产5500元，人均砖
瓦住房面积15平方米，人均国民生产总值7100元，人均动物性食品摄入量35公斤，人均衣着支
出360 元，万人口犯罪率≤6 ，高中教育普及率85％，卫生自来水入户率95％）。

8 、整顿后进队工作。后进队，主要指班子整体功能较差（经济发展滞后，两个文明成果
排在全场后位），自1998年始，对第五生产队进行重点整顿，总局整顿后进队工作组进驻队，
经过二年的工作，五队各项工作进入正规，农场采取调整种植业结构，大力发展水田，使五队
经济彻底翻身。

9 、扶贫开发工作。扶贫开发工作是一件事关经济发展、密切党群、干群关系的重要工作，
也是实现小康，达到共同富裕的必要措施。自1997年以来，农场加大了工作力度，成立了扶贫
办公室，开展了场领导、机关科室领导、生产队干部、富裕党员包扶贫困户活动。1997年，全
场12 0户贫困户年底脱贫119 户，1998年为贫困户提供帮扶资金167600元，从提供致富信息，
技术指导，协调服务，资金投入等方面开展扶贫开发活动，年底实现90％脱贫。1999年扶贫工
作与小康场队建设配合，场领导8 人，机关科室领导22人，分别帮扶30个贫困户。场筹措无息
扶贫贷款10万元，分别投入到30个贫困家庭，基层领导干部帮扶62户，全场扶贫工作成效显著，
85％以上脱贫，户均收入比去年增加1600 元。