第三节　干部管理制度改革


从1987年始，实行民主考评行政领导干部制度，在职代会上，职工民主大会上以无记名投
票形式，对行政干部进行是否胜任的评议，如不能胜任票达30％，实行免职。

1 、坚持用“四化”标准选拔任用干部，坚持选贤任能，深化干部制度改革，做到“能上、
平让、庸下”，对各级干部实行千分、百分考核，重实绩、看实效，坚持公论，以政绩取人，
对考核连续二年排后面的干部，实行调离或就地免职。

2 、1995年，农业生产队实行党政职务一人兼，加压提薪，正职年薪一万元，以考核分数
计分配。场直企事业单位领导干部全面推行“先定标、后选人、高抵押、重奖罚”的能人治理
机制，全场干部的任用打破干部、工人界限，实行层层聘任聘用，农业生产队管理人员按耕地
面积多少确定。600 公顷地以下的4 人，600 ～900 公顷的5 人，900 公顷地以上的6 人。实
行严格的定编定岗，生产队财务实行报账制，减少管理环节，缩减管理经费，全场减少管理人
员117 人。1998年1 月，农场决定原十四队与十一队合并，原十七队与二队合并，减少生产队
管理人员6 人。

3 、加强在职干部的培训提高工作。通过离职学习和在岗培训等方式，不断提高各级干部
的政治业务素质，选送派遣外出学习37人，举办干部培训班20期，培训科队两级干部1892人次。
办理提拔干部工作：场级干部10人，科级干部70名，队级干部75名。