铁力农场生产队目标管理考核办法
铁力农场生产队目标管理考核办法
铁力农场生产队
目标管理考核办法
为进一步完善“大农场套小农场”的双层经营体制，巩固“两自理”、“四到户”职工家
庭农场的经营机制，加快发展、强化管理、服务职能和“统”的功能，特制定农业生产队目标
管理千分考核制度：
一、考核内容
(一)粮豆种植计划及产量考核指标：(100分)(生产科)
(二)上交粮考核指标：(100分)(粮食科)
(三)精神文明建设考核指标：(200分)(组织部、宣传部、综治办等部门)
(四)农机管理考核指标：(130分)(农机科)
(五)经济效益考核指标：(150分)(计财科)
(六)清欠与管理费目标考核指标：(80分)(计财科)
(七)工会工作及民主管理考核指标：(40分)(工会)
(八)非国有经济、畜牧生产考核指标：(90分)(畜牧科)
(九)安全生产考核指标：(70分)(劳资科)
(十)计划生育考核指标：(40分)(计生办)
二、考核办法
(一)各项考核指标均由各有关部门制定具体标准和进行考核，场计财科统一汇总。
(二)采取平时阶段性考核与年终考核相结合的办法，年终进行总评。
（三）考核得分作为兑现生产队管理人员年薪工资的依据，并列入评选先进单位和先进个
人的主要条件。
（四）每少一分扣党支部书记、队长年薪10元；副书记、工会主席年薪8 元；副队长、会
计年薪7元；其他管理人员年薪6元。每超一分按此基数奖励。
三、领导组织：略……。
十项指标考核标准(1000分)
粮豆种植计划及产量考核指标(100分)
一、考核办法：
以确定的农作物种植计划面积和产量指标为依据，以提高科技含量，落实各项生产技术措
施为内容，与农情检查相结合的办法进行考核。
二、评分方法：
(一)面积及生产技术措施考核(70分)
1、按计划完成全部种植面积得25分。小麦、玉米、水稻每增减5％，增减2分，大豆每增
1％，扣1.5分。
2、按生产技术方案要求措施到位得25分。水稻大、中棚育秧、高台育秧、玉米覆膜、移
栽、大豆三垄栽培等，每少完成一项扣4分。
3、农情统计5分，无故不及时上报农情及报表每少一次扣0.5分。
4、“三伏”工作15分，不按计划完成伏起垄夹肥、伏施药、伏深松、翻面积每少完成5％
扣2分。
(二)产量指标考核30分
以计划作物总产为依据，各种作物总产量每增减5％，增减5分，虚报产量另扣10分。
上缴粮考核指标：(100分)
一、按要求完成大豆上交任务得满分（35分），每少完成10％扣10分；一、二等粮达到
90％以上加5分，平均纯粮率达不到90％，杂质超1.5％扣5分。
二、完成小麦上交任务得满分（20分），每少完成10％扣10分，一二等粮达到95％以上加
3 分，五等以下超5 ％扣2 分，（不含五等）杂质超1.5 ％扣5 分。
三、完成水稻上交任务得满分（25分），每少完成10％扣10分，二三等粮达到95％以上加
5分，杂质超1.5％扣5分。
四、完成玉米上交任务得满分（20分），每少完成10％扣10分，水份达到18％以下加2 分，
杂质超2 ％扣5 分。
精神文明建设考核指标：(200分)
一、思想道德、制度、环境建设(60分)
(一)制度建设(5分)
1、按场精神文明建设实施规划，制定出本单位切实可行的精神文明建设规划。(3分)
2、做到议程上有安排，工作上有位置，制度上有保障、两个文明一起部署，一起落实。
(2分)
(二)思想道德建设(15分)
1、制定全年思想政治工作计划。(2分)
2、重点突出邓小平《中特理论》学习，有记录。(2分)
3、全年突出搞好四次形势任务教育，有讲稿。(5分)
4、坚持开展北大荒精神教育，有记录，有内容。(3分)
5、全面进行法制教育，完成法制教育计划。(3分)
(三)宣传报道：(10分)
1、每月一期板报有记载。(5分)
2、每月三篇广播稿件，办好连队广播，每天播音半小时，内容、有记载。(5分)
3、每年农垦报上稿一篇。(另加3分)
(四)环境建设(30分)
1、道路平整硬化，街道整齐绿化，营区卫生香化。(6分)
2、沟涵畅通一条线，绿化树一条线，院墙杖子统一一条线。(6分)
3、垃圾定点，柴草定点，畜禽定点。(6分)
4、队区环境优美有围墙，有花坛，有花盆。(6分)
5、室内整洁卫生，各类图板、图表整齐规范。(6分)
二、班子建设、党建考核指标(60分)
1、年初有党建工作计划(创先进党支部、红旗党支部、小康队、干部队伍、党员队伍等综
合性计划)(7分)。
2、支部班子、行政班子团结协调，坚持集体议事规则，整体作用发挥好。（查支委会记
录，看民主生活会记录，看业绩，两个文明建设同步发展）（6分）。
3、整顿了后备干部队伍，并有培训措施。(看后备干部名册)(2分)
4、场下发的各种文件及时组织党员学习，实际落实有措施。
(查看党建记录)(5分)
5、年度评为管局级先进党支部加5分。小康队建设经管局级验收合格加5分。创建总局级
红旗党支部加10分，总局级小康队加10分。同时获得多种荣誉，取最高分。
(二)党内生活管理(18分)
1、每季度召开一次支委会，一次党员大会，一次小组会，上一次党课。每半年一次民主
生活会，会前有报告单，会后有书面材料。(查看党建工作记录)(6分)
2、党支部每年听取党风监督组两次汇报。(查看党建工作记录本)(4分)
3、领导干部每年与党员、干部或职工淡心3～4次，解决实际问题，年终以书面材料上报
党委组织部。(查看汇报材料)(4分)
4、建立了考勤制度并有月考勤表。考勤表记录准确。(4分)
(三)党员队伍建设(22分)
1、每个党员联系1个贫困户，主要领导联系一个特困户。(看记录、听汇报、看成效)
(3分)
2、在本单位开展党员争当“四户”活动。即：“奔小康标杆户”、“科技示范户”、
“帮困骨干户”、“精神文明户”。本单位树立了2～3名典型。(看记录，听汇报)(5分)
3、按在岗党员总数的ｌ／3比例调整入党积极分子队伍。(查党建工作记录)(3分)
4、外出、流动党员，按期汇报思想。(查书面材料)(3分)
5、完成党刊征订任务，发行党刊不超过下一月。(查票据和统计)(2分)
6、每月按时交纳党费。每月5号前。(查党建记录及收据)(3分)
7、年终有书面支部工作总结。(十二月初上报组织部)(3分)
8、连续三年不发展新党员，扣5分。
三、纪委工作考核指标(25分)
1 、制度健全并有实施措施。年度党风廉政建设责任制，办事公开化制度，集体议事制度
公开上墙。（2 分）
2、党风监督组织健全，有名册，有活动计划。(2分)
3、党风监督组每季度召开一次会议。(看记录)(4分)
4、无上访案件和重复上访案件。(3分)
5、无集体上访案件。(3分)
6、党员、干部无违纪问题，无赌赙、无封建迷信、酗酒闹事等行为。(3分)
7、组织党员、干部、职工学习纪委下发的各种文件。(看记录5分)
8、年终有工作总结。(十二月初上报纪委)(3分)
四、民兵工作考核指标(10分)
(一)高标准、高质量抓好民兵工作“三落实”(2分)
1、“组织落实”必须达到要求，编制合理，官兵相识，组织上墙。(0.5分)
2、“政治落实”全年完成四课教育，有教案，有考核，优秀率90％以上。(0.5分)
3、“军事落实”必须有民兵科技示范田年收效益3000元以上。(1分)
(二)以育人兴场富民强兵为重点，每个民兵连评选出一名科技示范兵。(2分)
(三)在急难险重任务中发挥作用，全年组织突击活动两次以上。(1分)
(四)摸清本单位青年底数，有花名册征兵报名率达90％以上。(2分)
(五)完成上级布置的军训任务。(1分)
(六)围绕农场经济建设中心开展“四个十”活动。(2分)
五、共青团工作考核指标(10分)
(一)以跨世纪青年人才工程为牵动，培养造就一批“北大荒”四有新人。(2分)
ｌ、全年组织学习《中特》理论两次以上，有讲稿，有记录。(0.5分)
2、重大节日按要求结合本单位实际，开展各项活动全年四次以上。(1分)
3、“展大荒魂，敬拓荒人”活动开展的有效果，有典型，有稿件。(0.5分)
(二)以实施垦区青年科技工程为牵动，实现“科技兴场”宏伟目标。(3分)
1、基层团支部书记“三位体”配制年底达100％。(1分)
2、落实十五亩以上的科技示范田，推广新品种、新技术、年效益3000元以上。(1分)
3、建立健全青年科技服务体系，全年服务四次以上。(1分)
(三)实施跨世纪文明工程。促进精神文明建设全面发展。(2分)
1、全面开展“手拉手”互助活动，建立青年服务站，并能开展活动。(1分)
2、树立和培养典型，年底推荐“青年文明号”车组1个和青年岗位能手1人。(1分)
(四)以垦区共青团基础建设工程为牵动，全面推动团组织建设。(3分)
1、吸收先进青年入团占青年比例的20％，“三推、两带”工作有成果。(1分)
2、团费上缴必须足额、足人数、及时并列入评比先进支部和个人的条件之一。(2分)
六、社会治安综合治理考核指标(25分)
1、把综合工作纳入重要议事日程，有年度综治规划，并与精神文明建设同步发展。(5分)
没有制定规划扣5分。
2 、各种组织机构健全。（综治组织、治调组织、防火组织、十户联防组织）上墙。制定
了领导责任制，治安员工作有成效。（5 分）少一项内容扣5 分。
3、认真执行家庭目标责任制，层层签定责任状。(与重要部位、重点人员、流动人口、持
有民用枪支人员)(5分)不认真执行，混签、漏签的扣5分。
4、全年无政治案件、刑事案件、治安案件、民事案件，无内部人员犯罪。(10分)，突破
一项指标扣10分。
七、老干部工作考核指标(10分)
(一)落实老干部、离退休人员的政治待遇，党支部副书记亲自抓，组织好各项学习活动。
(4分)
(二)落实老干部、离退休人员的生活待遇达到满意。(4分)
(三)发挥老干部、离退休人员的作用，及时征求意见和建议，促进经济发展。(2分)
农机管理考核指标(130分)
一、农机标准化作业(40分)
(一)机务队伍(10分)
1、配齐、配强机组人员，链轨车、收获机保证两个驾驶员。(5分)
2、搞好培训得5分，参加场培训不漏人得3分，作业前连队全年培训四次得2分。
(二)机具技术状态达标(20分)
1、机具技术状态合格率达95％得10分，春播、夏管、麦收、秋收、入冬前五次检查每次2
分，不合格扣分。
2、机车“五净、四不漏”合格率达95％得10分，每项作业合格率达不到90％扣2分。
3、作业质量验收合格率100％得10分，每项作业合格率达不到90％扣2分。
二、农机六统一管理(35分)
1、统一组织机械作业(5分)
2、统一作业标准和收费标准(5分)
3、统一结算作业费(10分)
4、统一机具停放保管(5分)
5、统一提取大修费(5分)
6、统一机具技术状态(5分)
三、农机监理(20分)
1、连队组织安全教育八次以上得4分。
2、机动机械挂牌率100％得4分。
3、机务人员办证率ｌ00％得4分。
4、安全设施齐备，遵章作业得4分。
5、机动机械驾驶人员检审率100％得4分。
四、机务区建设与管理达标(10分)
1、零件库(2分)
2、油料库(3分)
3、保养间(2分)
4、农具场(3分)
五、新技术推广达到场要求(7分)
六、机务统计(8分)
1、按时上报各种报表。(2分)
2、连队管理档卡健全，填写及时。(2分)
3、总结报告及参加会议。(2分)
4、工作日记。(2分)
七、农机收费(10分)
1、监理费(3分)
2、农机管理费。(4分)
3、大修费。(3分)
经济效益考核指标(150分)
一、全面落实土地承租面积（40分）。每少完成150 亩扣5 分，出现领导干部直接承租土
地，以地谋私扣10分。不按时签定合同的扣5 分。
二、完成利税费指标100 ％（60分），少完成的按比例扣分。
三、职工家庭农场“两自理”达100 ％（50分），出现新垫支的每垫付500 元扣5 分，年
终出现挂账户，每出现一户扣5 分。
四、职均收入6000元（20分），每少完成100 元，扣2 分。
五、人均收入3000元（20元），每少完成100 元扣2 分。清欠与管理费考核指标（80分）
一、按场清欠方案，完成应收账款指标（10分），每少完成10％扣2 分。
二、按方案完成应收家庭农场款指标（30分），每少完成10％扣6 分。
三、按方案完成其他应收款指标（10分），每少完成10％扣2 分。
以上三项指标均指纯降率，即年末数减年初数的净下降率。
四、严格按场下达的管理费支出计划，控制管理费用支出，做到不超支（30分）。每超100
元扣1 分。
工会工作及民主管理指标(40分)
一、群众生产(8分)
二、职工生活(6分)
三、职工教育(6分)
四、民主管理(12分)
五、组织建设(4分)
六、班子建设(4分)
(具体内容详见工会建设职工之家目标管理标准)
非国有经济、畜牧生产考核指标(90分)
一、完成非国有经济和畜牧业产值、利润及从业率指标。(30分)
二、完成牲畜头数、养殖大户数、养猪一条街、十个非国有经济专业户指标。(30分)
三、推广塑料棚暖舍养猪，在原基础上每单位增加五户，切实抓好“菜篮子”工程，每单
位完成温室面积400 平方米，大棚800 平方米。（10分）
四、做好指导、服务工作。年初有计划，年终有总结，有典型，生产期间搞好统计报表等，
搞好传、帮、带工作。（10分）
五、落实好养殖专业户贷款和饲料地等优惠政策，及时收回贷款及饲料地的利税费的收缴
指标。（10分）
安全生产考核指标（70分）
一、劳动安全生产组织机构、管理制度、安全生产措施健全，责任明确。安全教育有签字，
定期检查有记录。（5分）
二、遵守农业机械安全操作规则，驾驶人员持证上岗，无“三违”行为和生产责任事故。
（3分）
三、用电设备、配电线路技术状态完好，电工持证上岗。（3分）
四、消防器材配备合理有效，登记造册管理，生产、生活用火管理有措施、有制度，无火
灾和森林火灾事故。（3分）
五、农药管理，使用遵守国家规定，不发生危害和农药中毒事故。（3分）
六、锅炉及压力容器技术状态完好，锅炉房清洁卫生，锅炉工持证上岗。锅炉及时进行化
学除垢处理。（3分）
七、全年无因工伤亡事故，（包括企业职工、临时工和场外租赁土地人员）（50分）
计划生育考核指标（40分）
一、组织健全。（5分）
二、坚持经常开展计划生育宣传教育。（5分）
三、计划生育率达100％，中引率不超5％，无大月份引产。（20分）
四、综合节育率达95％，环扎率达93％，晚婚晚育率达80％以上。（10分）
五、出现计划外二胎每发生一例扣10分，执行一票否决。对单位罚款1 万元，并罚单位党
政主要领导和计生员当年工资10％，分别给予行政处分。
