第二节 早期的经营管理

建场的头两年,对如何办好农场,如何经营全民所有制的农业企业,管理者们是一无所知。
他们一面工作,一面学习。因此在工作中有许多失误。
　　在劳动管理方面,是出工一齐走,干活大帮哄,既无小队又无班组。职工们是正月十五上工,
腊月十五下工(农历),既无工休又无假日,干部实行供给制,职工秋后分粮。造成一部分人思想
波动,没有长远打算。普遍存在着干完今年不管明年的思想。因此职工队伍流动性较大。
　　在计划管理方面,由于缺乏明确的管理方法,制定计划往往脱离实际,造成不应有的经济损
失。1949年为吃水方便,在当地老乡的井边盖房子,后因地势低洼,院子狭小,第二年又拆毁重建。
1949年秋,为了装设电灯,卖了32头黄牛,后因没买到发电机而浪费了不少灯线。这年冬天,还
开设了大车店和铁工厂,后因经营无利浪费过大而停办。开荒种地时,只考虑当年得力,与当地
老乡抢开紫荒垅(日伪开拓团扔下的撂荒地),造成地块零星,不便管理。如第一中队开了3800亩,
耕地共分44块,最小的地块有4亩,最远的地块3.5公里。
　　在农业生产上违误农时,耕作粗放。1948年春,种了1985亩稷子,全是人扬漫撒,不铲不趟。
小满过去十几天,才种玉米。1948、1949两年,虽然亩产都在100公斤以上,但因粮食质量低劣,
在市场上出售都有困难。
　　在畜牧饲养方面,是猪羊混放,牝牡同群,不搞卫生防役。结果猪得瘟疫,马患鼻疽。据1949
年底统计,34只羊死掉了21只,54匹马也死去了23匹,22头猪全部死掉,造成严重损失。
　　在财务管理方面,不能正确地运用资金,没有经济核算制度,平均使用资金无计划,秋后一笔
大账。仓库东西常年不盘点,心中无数。至于如何加强财务管理,加速资金周转等企业管理的主
要环节,既不懂也无人研究,单凭朴素的生产热情,老牛赶山式的往上推。这种混乱状况,到1950
年后才逐步扭转。