第三节 良好的开端

1950年,旗委旗政府为进一步加强对农场的领导,派马敏任农场场长,并帮助农场总结了过
去两年中的经验教训。重新明确了“经营有利与示范农民”的办场方针。在这一年里,建立了
民主管理制度,成立了党政工青妇组织,配齐了专兼职干部。在报酬分配方面,改年终分粮为半
粮半薪制,完善了生产计划和财务制度。1951年,又制定了“专责包耕制”,“定额管理”等劳
动方案。
　　1952年为便于管理,县政府又将县委秘书室、五、六、八、十区自办的小农场全部划归过
来,正式命名为郭尔罗斯后旗地方国营农场,同时健全了农场的行政领导机构。即场长办公室下
设总务、农业、畜牧3个股,下辖4个农业生产中队, 8个小队。
　　在农业生产方面,不断总结经验,摸索规律。到1952年底,成功地总结出了：“选种消毒、
等距宽播、间苗保苗、定期追肥、使用新式农具”等丰产经验。 1951、1952两年粮豆单产是
黑龙江省地方国营农场中较高的场份之一。郭后旗旗委曾多次组织各区互助组组长、劳动模范
来农场参观学习,省劳动模范汤范小组也主动来农场交流丰产经验。全国著名的王振堂生产合
作社也来农场学习使用新式农具的方法。黑龙江省在总结推广肇源农业丰产经验时,也多次来
农场召开现场会议。真正起到了“生产有利与示范农民”的作用。附：
　　 1951年-1952年农场农作物单产与当地农村农作物单产比较表
表1—1 单位：斤·亩

　　(抄自肇源县档案馆)