第五节 扩大耕地 加强管理

农场由畜力作业改为以机械作业为主之后,经营规模不断扩大,耕地面积不断增多,到1957
年底,农场的耕地面积由1952年的9 450亩增加到87 778亩,农业生产队由原来的三个发展到六
个。在这五年间,农场的经营规模也几经变化,为农场的经济发展带来许多损失。1953年初,为
了发展畜牧生产,在粘鱼沟创办畜牧分场(1955年交县经营,1960年收回,1961年复又交县)。1954
年黑龙江、松花江两省合并,东北省界重新划定,原吉林省大来农场也归并过来,1956年又接收
了县属青年垦荒队,成立立陡山分场(该场1958年人民公社化时被周围村屯占据)。
　　五年间,农场以种植小麦、高粱、玉米、大豆、谷子等五大作物为主,同时种植少量油料作
物。由于受自然条件和耕作技术、科学水平等客观条件制约,粮豆单产不高,总产不稳。最高的
是1954年,平均亩产85.5公斤,最低的是1957年,平均亩产48公斤。整个单产都低于建场阶段。
　　牧业方面,主要是发展养猪事业,到1957年底,全场生猪存栏数由1952年的303头增加到1 453
头,各生产队都成立了专业养猪队,全场有专业畜牧人员 42人,设立了兽医站,设有专职防疫治
病等技术人员。
　　1955年后,还陆续开展了捕鱼、养蜂、酿酒等副业生产。
　　在工业交通方面,陆续建起了为本场生产、生活服务的粮油加工厂和机械修造厂。在交通
运输方面,增添了四台汽车,修筑了通往一队、二队方面去的土公路。
　　为了活跃职工生活,满足职工医疗卫生和教育方面的需求,成立了电影放映队,建起了全日
制小学和职工医院。
　　为加强经营管理,农场逐步完善了场、队两级管理机构。场部是全场总的领导机构,实行党
委领导下的场长负责制,上对国家负责,下对全场生产、管理、财务负有指挥责任。生产队是基
本核算单位,又是直接组织劳动进行生产的单位。它的职权范围是在场部领导下,根据场部年度
计划控制指标,按“三包一奖”(包产量、包成本、包利润和以利润为根据的超额奖励)的办法,
制定生产、财务制度和阶段计划。
　　生产队下设生产小队,在生产队领导下实行“四包四固定”(是阶段任务、包作业定额、包
工具费用、包作业质量和固定地块、固定作物、固定人员、固定工具)。机务包车组实行“四
包一固定”(包任务、包油料、包质量、包维修费用和固定工具)。这些有关计划生产、科学管
理以及企业化经营等管理方式,是在吸取农场创建以来的经验和教训后逐步实施的,为后来的管
理方式向更高水平发展奠定了良好基础。