第七节 政治工作


一、培养人才 输送干部
　　随着生产发展、经营规模不断扩大,农场的管理干部和技术人员已适应不了需要。根据农
业厅对农场组织机构和干部编制的规定,完成上级交给的培养人才,输送干部的任务。结合农场
实际,从1956年春开始,有计划地进行干部选拔和培训工作。
　　在干部选拔方面,首先坚持“德才兼备”的政策,通过组织考核和审批手续,配齐了各单位
副职干部；其次是确立目标、培养后备干部、并在实际工作中让他们任小队长或车间班组长,
或兼职保管员、记录员、统计员等,使之在工作中不断提高业务能力,增强社会主义责任感。
　　在干部培训方面,定期举办植物栽培,病虫害防治、畜牧技术以及会统、记录等培训班,针
对农场文化水平低的状况,还开办了各种类型的文化学习班,提高他们的文化水平和读书、写字
以及计算速度,定额用工等能力。
　　到1957年底,农场自己培养农业技术干部4名,管理干部11名,基建工程技术人员4名,畜牧技
术人员5名,会统人员6名,提拔场级领导8名,不但满足了本场需要,还为国家其它单位输送了20
名干部。
　　二、对新工人的教育工作
　　由于经营规模不断扩大,职工队伍发展也较快,仅1956年新职工就占原有职212,总数的86.4％,
其中有山东支边青年,就地招收的社员,家属子弟,还有少量转业复员军人。他们来场后,积极参
加农场建设,但也有部分人到农场来,因生活不习惯,劳动强度大,产生动摇,个别职工不告而辞,
为此,加强对这些人的思想教育,势在必行。
　　首先,是加强思想教育。书记、场长亲自召开座谈会,讲农场发展远景和全民所有制农场的
优越性,工会组织经常举办文艺晚会,开展体育活动,使他们在工作之余心情舒畅,同时在生活方
面给以必要的照顾。
　　在生产劳动中,采取老工人带徒弟等办法,逐人落实,定期评比,随时定级,同时开展劳动竞
赛,奖励先进,使这些人进步很快,许多人成为农场建设中的骨干力量。
　　三、肃反与整风
　　农场党总支在中共肇源县委和省农业厅的双重领导下,于1956年根据上级指示精神,开展了
肃反运动,农场成立了5人组成的肃反委员会,下设肃反办公室。这年10月,农场抽调部分党员、
干部深入重点单位、摸底调查,发动和组织群众学习文件、提供情况。经4个月左右时间,全场
共揭发出政治、历史两大类问题131件,先后有十几人向组织交待了自己的问题。
　　党总支领导下的肃反委员会,办公室按政策规定核定历史反革命3人,对其它政治历史及隐
瞒家庭成分等问题也分别给予结论和处理。
　　1957年10月,农场党总支改建党委,同时根据中共中央《关于整风运动的指示》精神,以党
委成员为核心,成立了5人整风领导小组,建立整风办公室。 11月初到月底,用了20多天的时间
开展大鸣大放大字报活动,各级干部鸣放会上开展批评,指出缺点错误,予以纠正。12月开展大
辩论,使整风运动迅速转入反右斗争,先以鸣放材料为依据,对其中所谓有问题的言论进行反击,
在这期间错批错斗了一些好同志。在全场80多名干部中,划定“右派分子”4人,“中右” 1人,
并且给予开除党籍、降职、降薪处分。经过1979年复查,才为这些因反右扩大化而错划右派的
人作了平反纠正。