第六节 体制变化带来经济复苏

1972年春,省国营农场管理局组建后,农场又隶属于绥化农场分局。1973年绥化分局带来大
批干部接任农场全面领导工作。
　　由于归属变化,原县派干部大都调离,重新启用了懂技术、有管理经验的干部20多人(其中
生产队副职干部7名,财会人员9名,专业技术干部6名)。陆续建立起生产、计财、劳资、基建等
业务科室,政工部门设立了政治处,各生产部门也配齐了正副领导和财会人员,逐步恢复了农场
的管理秩序。
　　从1973年起,陆续建立了“财务管理”“物资管理”“劳动管理”等工作条例及各种奖惩
制度。这些措施,在当时“左”的思潮尚未清除的条件下,虽然有许多躲躲闪闪和不实之处,但
为农场恢复“元气”,发展生产力起了促进作用。
　　在生产方面,把农业上的“三带一复”,逐渐恢复为三区轮作。建立起了以农业试验站为中
心的农业科研网,加强良种培育和增施化肥等措施。在农田建设方面,成立水利专业队伍,坚持
常年施工。同时,大力发展以猪为中心的畜牧和副业生产,工业上烧酒、制砖等项目也兴办起来。
　　在基本建设方面,除大搞农田基本建设和增添机械设备外,还重点搞些小城镇建设。如俱乐
部、招待所、场直中学以及家属住宅的建设,还有通讯电力、交通运输设施等等。虽然几年的
经营结果仍是负数,从长远利益看,这些发展还是符合需要的。