第二节 贯彻“八字”方针 实现工作重心转移

1978年4月党中央提出对整个国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针,坚决纠正
了前两年经济工作中的失误,通过真理标准问题的讨论,认真理清了长期存在的左倾错误,进一
步解放了人们的思想,从此农场的经济建设又步人了正确的轨道。
　　一、建立合理的生产机构
　　“一业为主、多种经营”的办场方针虽然提出多年,但由于左倾路线影响,始终没有得到积
极地贯彻执行。1979年省农场总局党委提出：“突出主业(种植业)加强两翼(林牧副渔业和工
业)的发展战略,尽快改变农场经营失调、多余劳力越来越多的状况。1980年,在农场党委领导
下,制定了《肇源农场经济和事业发展规划》,其主要内容是：在抓好种植业为主的前提下,主
要抓好以养鱼为中心的水产养殖和多种经营生产。
　　种植业主要抓好麦豆生产、兼以甜菜、花生、向日葵等经济作物；水产业主要抓好鱼类养
殖,兼以河蚌育珠和芡实生产；林业以绿化林和防风林为主,兼以薪炭林和水果生产；畜牧业主
要发展黄牛、绵羊、兔、貉等。
　　在搞好全民经营的同时,鼓励职工个人发展家庭副业,允许一部分人靠自己的辛勤劳动先富
起来。
　　二、追加投资 增强农业后劲
　　十几年来,由于兴修水利和植树造林占地,使耕地面积不断减少,职工人数不断增加,若想提
高经济效益,就不能再单纯追求降低成本而粗放经营了,必须追加生产投资,在提高单位面积产
量上下功夫。同时要加强机械化生产能力,向生产的深度和广度进军。
　　在化肥投资方面,1978年亩投资280元,1982年增加到960元。在良种选育方面,建立起试验
站、生产队、科研班三级种繁育体系,到1981年,农场的种子完全自给。小麦早、中、晚熟品种
结构得到了合理搭配,种子的“多、杂、乱”现象也全部杜绝。在农业机械方面,1980年前,全
场拥有拖拉机26台,其中德特一 54拖拉机5台,农用链轨拖拉机负担耕地面积2745.6亩,超过国
家规定指标的 10％,而且这些机械大部分使用15年以上。其它农机具也不配套,加之多年来没
有更新,完好状态差,无论从质量数量上看,都满足不了农场生产需要。从 1981年起,在更新农
机具投资方面,投入了40多万元,逐步淘汰了陈旧机械,使麦豆生产的种、管、收到晒场管理等
主要环节基本实现了机械化。
　　三、制定有效措施 提高经济效益
　　农业生产追加投资后,还必须有套切实可行的生产措施相配合,才能保持高产稳产。为此农
场从1978年开始,就推广了浅翻深松、原垅深松、垅沟深松和免耕深松法,合理实行了轮作、施
肥和植保制度。为了充分发挥机械作用,加强机务队伍建设,狠抓了田间作业标准化,建立健全
了技术保养、单车核算、技术考核以及运输车辆的管理和安全生产制度。
　　在财务管理方面,实行财务大包干,逐级落实生产财务计划,定任务、定费用、定成本、定
利润,增产节支有奖,减产超支受罚等规章制度。
　　劳动调配统一归劳资科管理,物资保管、验收、使用都专职专责。
　　为保证农场各项事业顺利发展,逐步完善了服务系统,进行产前产后服务。农场商店建立收
购站,场内的农副产品可就地出售。
　　在提高职工素质方面,农场从1978年开始,重点抓了职工技术培训和在职进修,到1985年底,
全场共支出职工培训费57 000元,共培训出专业职工和技术骨干、中学教师147名。同时对1968
年至1980届毕业的初高中生进行了文化知识补课,有70％以上的青年职工获得了补课合格证。
　　在提高经营管理素质方面,首先抓了班子建设。1984年通过企业整顿,使场级领导班子由原
来平均年龄50岁下降到41岁。文化程度均在初中以上,其中有技术职称的2名(农机技术员1名、
农机技师1名)。全场科队级领导干部调整前60人,平均年龄为43岁,有技术职称的7人,占11.6％。
文化程度：大专一人,占1.7％,中专2人,占3.4％,高中一人,占1.7％,初中29人,占48％,高小27
人,占45％。调整后,科队级领导干部44人,减少了26.6％,平均年龄为 39岁,有技术职称的11
人,提高了13.3％,文化程度：大专2人,提高了8％,高中3人,提高3.5％,初中22人,提高1.7％,
高小16人,下降8.7％。基本达到了中央提出的领导班子要“革命化、年轻化、知识化、专业化”
的要求。