概述


肇源农场始建于1948年2 月，当时称为“二段农场”，1949年9 月更名为“郭后旗示范农
场”，1955年改称肇源农场。建场50多年来，隶属关系多次发生变化。1972年正式划归国营农
场管理局绥化分。1976年省国营农场总局成立后，归绥化国营农场管理局领导。1997年，农场
总局改为农垦总局，绥化管局改为绥化分局，农场隶属于绥化分局管理。

农场是两级管理体制。机构随经济体制改革而设置，15年当中，进行3 次动作较大的改变，
在一定程度上精简了机构和人员，减少了行政干预，加强了服务指导，节省了管理费用。农场
机构现状如下：

生产服务部：由原生产科、科技科、农业服务中心、农机科、水务局、粮食科、建设科、
水管站、林业科的人员组成，定编13人。

企业发展部：由原财务科的人员组成，定编5 人。

党委工作部：由原组织部、人事科、老干部科、宣传、统战、团委、环保、武装、纪委、
监察等人员组成，定编3 人。

综合办公室：由原办公室、体改、信访、场史、民政、计生、外经贸、劳资、安全、技术
监督等部门组成，定编6 人。

工会委员会：由原工会人员组成，定编2 人。

15年中，肇源农场经过多次产业结构调整，特别在1987年以后，改变了过去的玉米、小麦、
大豆等杂粮作物种植，逐年配套水利工程，逐步扩大水稻的种植面积，使其成为农场的主要产
业，同时又进行了绿色食品生产基地建设，生产出的生态绿色大米在省内外有较好的声誉。到
2000年，农场的自然环境得到了较好的保护，经济环境，社会环境等方面都有了很大的改善。

农业在肇源农场占主导地位，1986～1991年，是农场经济体制改革的深化阶段。主要承包
形式有三种：一是承包种植水稻、玉米、杂粮作物的小独户家庭农场；二是承包种植小麦、大
豆的联户家庭农场；三是生产队承包的小麦、大麦、大豆实行的是承包经营责任制。1986年农
场播种面积为3201.87 公顷，其中：小麦播种面积1342.73 公顷，亩产130 公斤，占播种面积
的42％；水稻播种面积为588.8 公顷，亩产80公斤，占播种面积18.3％；玉米播种面积为
182.06公顷，亩产36公斤，占播种面积的5.7 ％；大豆播种面积767.93公顷，亩产34公斤，占
播种面积的23％；其它作物的产量也不高。这一时期，农场种植业的经营方针不十分明确，作
物的结构调整力度不大，科学种田的水平停留在一般水平上。到1988年，农场提出了“压缩小
麦，发展水稻，减种大豆，稳定玉米”的经营方针。随着作物种植结构的逐年调整，到1990年，
播种面积为3333.93公顷，其中：小麦播种面积为1687.67公顷，亩产152公斤，占播种面积的
48.6％；水稻面积810.86公顷，亩产408 公斤，占播种面积的23.3％；玉米面积268.33公顷，
亩产383公斤，占播种面积7.7 ％；大豆面积明显减少。1991年以后，农场根据市场变化，对作
物种植结构进行了大幅度调整，提出了“种水稻致富”的口号。到1992年，农场制定了“以稻
治涝”的发展战略。借助国家对贫困场扶贫的机遇，对水利设施进行完善配套。同时，加大了
科技投入，强化科技措施，全面发展水稻。

到1995年，将二队、三队、五队大泡底几年弃耕的地，全部种上了水稻。水稻面积达到
1203.8公顷，占播种面积的40.1％，亩产达到525 公斤。这时小麦面积下降到167 公顷，占总
面积的5.5％。

其它作物比例也相应地减少。到1997年，全场水稻已发展到3333公顷，占播种面积的100％，
亩产679.7 公斤，总产突破3 万吨1998年种植面积仍然是3333公顷，占播种面积的100 ％，全
场都采用了大棚高台育秧技术，水稻长势很好。但是，由于嫩江水猛涨，肇源县国堤胖头泡段
决口，农场耕地全部被洪水淹没，水稻绝产。1999年，农场又开始恢复生产，当年实现水稻种
植面积1746.67 公顷，水稻平均亩产602 公斤。2000年，水稻面积达到2866.67 公顷，水稻平
均亩产612.2 公斤。2001年种植水稻3333.3公顷，恢复到1998年洪灾前的生产水平。

十几年来，肇源农场不断提高机械化作业程度。在管理上，从集中到分散，又从分散到集
中，从集中又一次分散经营的过程。1986年，全场农机基本上建立了一整套农业机械作业管理
规章制度。在这种情况下，对全场的机耕队实行承包与土地承包挂钩，通过实践经营效果并不
好，各个机组连续挂账。1988年，农场将农机具、收回后根据当时兴办家庭农场的情况，又将
农机具转让给大面积承包小麦、大豆的家庭农场，但由于这些家庭农场对农机具的使用与管理
经营不当，加上自然灾害的影响，致使出现“掠夺”性经营的局面。鉴于这种情况，农场于
1991年又先后将转租的农机具土地收归生产队经营。生产队对机耕队实行“单车核算，自负盈
亏”的管理体制，增强职工对机具使用与维护的责任心。

1993年1 月，随着农场经济体制改革的深入，对农机的改革也加大了力度。将农机科与生
产队机务队合并，成立了“农机服务中心”，既行使农机科的管理职能，又有经营的职能，同
时还行使农机安全监理所的职能。进一步完善了承包经营体制，实行了“单车核算，租赁经营”
等形式。1998年1 月，将全场农机具(除4 台东风90联合收割机外)，全部转卖给个人经营。
但农机户必须按照“六统一”的原则，服从农机中心的管理。

在工业生产上，重点是发展以大米加工业为主的精制米厂，这套设备的年加工能力在2 万
吨。

年可获得利润20～30万元。2000年以后，又对这套设备进行了改造，从日本佐竹引进了一
套年加工能力为3 万吨的大米生产设备。从而，使产品的质量有了明显的提高，在市场上站稳
了脚跟。

农场在搞好经济发展的同时，不断加强小城镇建设，注重保护生态环境。以改善人们的生
活环境。尤其是1998年洪灾之后，给农场的经济发展带来了新的机遇。在规划方面坚持上标准、
上档次，到2000年，在场区内建住宅楼2 栋，全年总建筑面积为16000 平方米。场区的道路全
部变成了“黑色”路面。如今走进肇源农场，街道整齐、马路宽敞，到处是盛开的鲜花，真正
让人体会到“塞北江南”的美誉。

这15年，人民安居乐业，职工物质文化生活水平显著提高。15年来，农场在发展经济的过
程中，十分注重改善职工群众的物质文化生活，到2000年末，职工人均纯收入超过3200元，成
为本地区、本行业的佼佼者。在农场的扶持下，职工家庭养狐貉规模稳步发展，户均种群至
2000年达到30多只，具备了稳定和提高收入的一个有力条件；冰箱冰柜、有线电视、程控电话
已经普及，手机、摩托车屡见不鲜，家庭餐桌鱼、肉、蛋不断，衣着华丽讲究，物质生活水平
有了跨跃式的发展。与此同时，职工的精神生活进一步提高，不仅可收看14套电视节目、播放
影碟，每逢节假日，农场都举办各种文艺娱乐活动，努力满足职工群众生活的需要。

15年的实践，不止一次证明了肇源人在重大自然灾害等各种艰难险阻面前，具有勇往直前、
知难而进的奋斗精神。从1986～2000年，在肇源农场前进的道路上，接二连三地遭受了各种自
然灾害的侵袭，但都没有吓倒肇源人。1998年，百年不遇的嫩江特大洪水，使肇源农场全部受
灾，直接经济损失达26亿元，企业几乎遭到了灭顶之灾，形势急转直下，但肇源人并未消沉，
面对资源严重受损，资金异常短缺的严酷现实，农场党政班子带领全场上下节衣缩食，修堤筑
坝，抗灾自救，重建家园，迅速恢复了企业的正常生产秩序，到2000年末，基本实现了“一年
受灾、二年恢复、三年发展”的战略目标。

50多年的实践，也有力地证明了肇源农场不但有今天的生存，而且有更加光辉灿烂的未来。

经过几代人的努力，肇源农场从无到有，由弱到强，成为垦区水稻生产战线的一面旗帜；
而今，肇源农场拥有着得天独厚的自然资源，掌握着丰富的生产经验和领先的狐貉养殖技术，
积累了坚实的物质基础，而且有着一支能战斗的队伍，有着总局和分局党委支持，肇源农场人
有决心，也有信心在不远的将来，建设出一个更加富裕文明的肇源农场。