第二编　经济
第一章　农业


农业在农场占主导地位，1986～1991年，主要承包形式有三种：一是承包种植水稻、玉米、
杂粮作物的小独户家庭农场；二是承包种植小麦、大豆的联户家庭农场；三是生产队承包的小
麦、大麦、大豆实行的是承包经营责任制。这一时期，农场种植业的经营方针不十分明确，作
物的结构调整力度不大，科学种田的水平停留在一般水平上。到1988年，农场提出了“压缩小
麦，发展水稻，减种大豆，稳定玉米”的经营方针。随着作物种植结构的逐年调整，到1990年，
播种面积为50009 亩，大豆面积明显减少。1991年以后，农场根据市场变化，对作物种植结构
进行了大幅度调整，提出了“种水稻致富”的口号。到1992年，农场制定了“以稻治涝”的发
展战略。借助国家对贫困场扶贫的机遇，对水利设施进行完善配套。同时，加大了科技投入，
强化科技措施，全面发展水稻。到1995年，将二队、三队、五队大泡底几年弃耕的地，全部种
上了水稻。水稻面积达到1203.8公顷。到1997年，全场水稻已发展到3333公顷。1998年8 月，
农场耕地全部被洪水淹没，水稻绝产。1999年，农场又开始恢复生产，当年实现水稻种植面积
1746.7公顷，水稻平均亩产602 公斤。2000年，水稻面积达到2866.7公顷，水稻平均亩产612.2
公斤。2001年种植水稻3333.3公顷，恢复到1998年洪灾前的生产水平。

1986年，侯云华任生产科长，赵忠良任副科长。分别增设了一名农业技术员，一名农机技
术员。生产科对上是为农业副场长及场长负责。主要是负责全场农业技术指导、农机管理、科
技气象等；编制全场每年的种植计划，制订栽培管理技术及措施，监督这些技术措施的落实情
况。对各生产队开展农业技术服务、生产技术指导。1989年，张金志任科长。1990年农机与生
产科分离，成立了农机科。1993年将生产科与试验站、气象站合并为“肇源农场农业技术服务
推广中心”。

张金志任主任，主要工作任务是负责全场农业技术指导服务，引进种子，鉴别、繁育、推
广、销售。农药、微肥的管理与销售。1995年，农场设生产办公室，副场长杨韶华兼主任，负
责全场的农业科技、农机工作。1996年农场大面积增加水稻，根据实际发展需要，农场又增设
了水稻办公室(实际是行使生产科的职能)。艾文学任主任。主要负责全场水稻的生产和新技
术推广工作。1998年1 月改为生产科，孙显忠任科长。一直到2000年。

1986年，全场共有7 个生产队，1 个试验站。每个生产队都配1 ～2 名农业技术员，全场
共有9 名技术员。1987年，第七生产队改为渔场，主要是为了发展养殖业。当时七队有渔塘、
养貉场、养鹅场等，还经营了部分耕地。1993年，渔场撤消归还第一生产队管理，全场变成了
6 个生产队，1 个农业中心(试验站、种子公司、气象站)。1998年8 月15日，嫩江水位涨到
134.13米，新站镇四合村胖头泡堤段决口，将农场全部淹没。1998年12月，经农场向绥化分局
请示批准，撤销原一、二、五队。人员合并到原三、四、六队。变成三个作业区，一个农业技
术服务中心，到2000年仍然保持这种建制。

1998年洪灾之后，对原有的土地进行重新划分，二支渠以南地段，原三队泡底，1 ～8 号
地，原一队6 号地归第一作业区经营；二支渠以北原一队1 ～5 号地，原四队1 号地，原五队
全部土地归第二作业区经营；原一队3 号地，原二队全部土地归第三作业区经营。


　 　农业各单位主要负责人及编制人员数量表
(1986～2000年)

表2－1