第二节 农机

农场的农机事业是与垦区农业生产同步发展的。十几年来，从集中到分散，又从分散
到集中经营的过程。

1986年，全场农机基本上建立了一整套农业机械作业管理规章制度。在这种情况下，对全
场的机耕队实行承包与土地承包挂钩，通过实践经营效果并不好，各个机组连续挂账。

1988年，农场将农机具收回后又根据当时兴办家庭农场的情况，又将农机具转让给大面积
承包小麦、大豆的家庭农场，但由于这些家庭农场对农机具的使用与管理经营不当，加上自然
灾害的影响，致使出现“掠夺”性经营的局面。鉴于这种情况，农场于1991年又先后将转租的
农机具土地收归生产队经营。生产队对机耕队实行“单车核算，自负盈亏”的管理体制，增强
了职工对机具使用与维护的责任心。

1993年1 月，随着经济体制改革的深入，对农机的改革也加大了力度。将农机科与生产队
机务队合并，成立了“农机服务中心”，下设三个机耕队。“农机中心”既行使农机科的管理
职能，又有经营的职能，同时还行使农机安全监理所的职能。

1995年1 月，由于修理厂经营不善亏损，农场决定将修理厂交给农机中心管理。

农机中心成立后，进一步完善了承包经营体制，实行了“单车核算，租赁经营”等形式。
1998年1 月，农场加大了改革的力度，将全场农机具（除4 台东风90联合收割机外），全部转
卖给个人经营。但农机户必须按照“六统一”的原则，服从农机中心的管理。

一、农机队伍沿革

（一）、农场对农机队伍建设十分重视，每年都拿出一定的时间进行业务培训。同时，对
基层的领导也要挑选技术全面，经验丰富的同志担任。

1986～1988年，由岳景云副场长主管农机工作。生产科内设一名农机管理人员和一名农机
技术员。当时管理人员是商俊仁，技术员是许贺。基层机务队长有：一队苏全法、二队常金龙、
三队王文章，四队赫修伦、五队杨洪鳌、六队孙显忠。1988年后期王文章到一队任机务队长，
苏全法到三队任机务队长，二队机务队归到六队。

1989～1990年，农场成立了农机科，商俊仁任农机科长，许贺任技术员，刘福任一队机务
队长，其它各队人员没有变化。1991年，杨韶华任农机副科长，赵永远任四队机务队长，赫修
伦到二队任机务队长，孙显忠到五队、杨洪鳌到六队任机务队长，1992年各队人员没有变化。

1993年，农场对农机进行了经济体制改革，成立了“农机技术服务中心”，商俊仁任中心
副主任，技术员赵永远和许贺。农机中心下设三个机耕队，分别由一队刘福、二队孙显忠、三
队崔立任队长，三队机耕队设副队长，由孙义担任。

1994年，杨韶华任副场长，主管农机工作。商俊仁任农机技术服务中心主任，许贺、赵永
远任副主任，孙义任一队机耕队长、刘福任三队机耕队长。

1995年，商俊仁任农机监理所所长，主管农机工作。韩玉坤任二队机耕队队长，于振明任
修理厂厂长。

1996年，苏全法任主任兼监理所所长，于振明、刘福、韩玉坤、孙义任副主任。

1998年，韩玉坤调出，其它人员没有变化。

1999～2000年，农机中心主任苏全法，技术员孙义。于振明、刘福调出。

1986年，全场有机务工人220 人，管理人员9 人（含主管副场长），每个队设机务队长
（兼技术员、安全检查员）。到1998年，农机中心有职工56人，管理人员5 人。到2000年，农
机中心有职工40人，管理人员2 人。

(二)、技术培训

1986年以来，农机部门不断抓好职工的思想、道德及技术提高工作，每年都利用冬闲季节
办技术培训班，请生产科农艺师讲农作物管理的要求与农机耕作的协调问题。请农机工程师讲
农机技术操作、使用保养知识。十几年来培训400 人次。其中：达到中专水平158 人次，熟练
技术工人242 人。通过培训防止了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

二、机械设备

1986年以来，机械设备经历了多次更新换代，当时全场有履带式拖拉机28台，轮式拖拉机
35台，东德Ｅ512 自走式收获机7 台，东风(60、90)120 、14台，牵引式ＧＴ－4.9 收获机
1 台，丰收2.55台，手扶拖拉机6 台，农用小四轮11台，各种机具337 台套。由此可以看到农
场的机械程度及生产力水平是较高的。

1987～1988年，陆续淘汰了一部分农机。如牵引式ＧＴ4.9 一台，丰收—2.55台，红旗100
型1 台。到1989年全场拥有履带式拖拉机38台，轮式车39台，自走式联合收获机16台，农场修
造厂自己动手研制水稻脱谷机49台。

1990～1992年，农场又先后购进大豆精量点播机、东风90Ｔ4 Ａ、联合收获机1075、苏产
叶尼赛、东方红（802 ）等车型。当年国家扶贫东方红（80、214 ）台、东方红（70）推土机
2 台，清江（504 ）8 台，上海（507 ）台，又购进水稻插秧机100 台。

1993～1995年，报废Ｔ4 Ａ2 台（1993年），1075型收获机调给嘉荫农场（1994年），又
购进清江5044台（1995年），增加水田整地机械数量。

1996～1997年，农场扩大水稻种植面积，麦豆作物大面积减少，使小麦收获机械余量大，
在这种情况下又将7 台、东德Ｅ5124台苏式叶尼赛、7 台东方红802 调卖到其他分局。

到2000年底，全场拥有履带式拖拉机13台，轮式拖拉机18台，小四轮146 台，手扶拖拉机
59台，联合收获机4 台，Ｋ171010台，机动脱谷机65台，水稻插秧机110 台（1998年大洪水随
迁26台），机引犁15台，机引耙30台。十几年来，全场的机械发生了较大的变革，由旱田机械
逐步向水田机械发展，从而也促进和保证了农场大面积开发水稻生产的需要。


　　 农机技术人员统计表
(1986～2000年)
表2－14


三、机械的管理

1986～1987年，全场农业机械统一由生产科管理（生产科下设技术员）生产队由机务队长
具体负责管理工作。每年由生产科技术负责人制定机械管理的相应制度。当时重点实行的制度
是机车必须达到“五不”（不松动、不压刃、不变形、不锈蚀、不缺件）、“三灵活”

(操作灵活、转动灵活、升降灵活)、“一完好”(技术状态完好)。这些制度通过办学
习班等形式传达到职工。在实际操作中严格按制度办事。在春整地、播种、麦收、到收后秋整
地，每个环节都要由生产科组织召开一次现场会，以督促驾驶员认真完成工作。1988年，随着
农场经济体制改革，全场都开始兴办家庭农场，六个生产队成立了16个机械化家庭农场，机械
设备全部转租给家庭农场。生产科针对这一情况制定了相应的管理制度。要求机车必须按期检
修、保养；作业质量必须达到生产科制定的标准，由生产队机务队长把关，对达不到要求的，
生产科予以通报，根据情况给予一定的处罚，对按照标准完成好的给予适当奖励。年底，全场
一至五队12个有机户家庭农场达到了场里要求的指标。只有六队4 个家庭农场未达到场里要求
的指标，把土地收回，由生产队经营。1989年，有少部分家庭农场又未达标，场里又进行了处
罚。同时，对好的家庭农场结合麦收总结工作召开大会进行了奖励。当时受到表彰的有6 个队
的机务队长、4 个先进收获机组，6 个三等功荣立者。年底，由于各方面原因除五队2 个家庭
农场完成目标外，其余大多数家庭农场没有完成预定的指标，经营亏损。1990～1992年，由于
家庭农场经营水平低下，加上机车状态越来越差，农场决定逐步收回这些机械与土地，收回后
仍然交给生产队管理。农机科对下要求各生产队进行“单车核算、计耗油量、零件、修理费、
折旧费全部计入各机组，作业收入计入机组”，机车必须达到“五净、四不漏、三灵活、一完
好”状态。机具长期停放要涂油垫起等办法，使农场的农机管理开始出现了新的变化。1990年，
在第四生产队晒场北侧空地建起了土坯车库，称之为“三库一场”。并于4 月份由副场长岳景
云主持召开了现场会，参观了现场。

1991年后，一队及其它的四个队也相继按照场下发的农机管理实施方案建起了标准化的
“三库一场”。其中：包括机耕队的办公室、会议室、保养间、停车场等等，占地面积约1 万
平方米。

周围又安上了铁护栏，由于实行标准化管理，使农机在协调指挥、统一作业上达到了一个
新的阶段。

1992年，农机具全部收回之后，农场进一步完善了农机的管理工作。制定了《一九九二年
农机管理若干附则规定》，具体规定了各项定额：工作量1.定额；2.修理费定额；3.耗油量定
额。又规定了单车核算的方法，实行成本核算、定指标和上缴利润。经过运行后成本核算利少
弊多，对链轨车及联合收获机实行“五定一奖罚”的单车核算方法。(五定：定机车状态系数、
定耗油指标、定日常修理费指标、定机车年度作业量、定机车技术状态；一奖罚：奖省油，罚
耗油)。

为了防止高收费，对全场的机耕作业收费标准进行了统一。同时，制订了各项规章制度，
主要有学习制度、工作制度、维修保养制度、油料管理制度、作业质量检查制度等。

1993年，农机中心成立后，使原来的多层次管理变成了一级管理。同时，进一步完善了管
理制度。将原来的六个机务队合并为三个机耕队，“中心”由专人负责建立农机技术档案、物
资保管等项工作。对机车实行定编定人，达到满负荷。制定“单车核算、自负盈亏”的承包方
案。通过一年的实践，各项指标完成的较好，机车的作业质量、消耗效果十分明显，三个机耕
队都有盈利。

在生产指挥上也是比较得利的，机械集中能发挥最大的生产力。在1993～1994年分别完成
场交给的去海伦农场拉大麦种子80吨的任务和嫩江国堤维修运土任务。创造了农场远程运输及
施工的奇迹。1994年冬季在抢冻之前将稻田全部翻过来，达到了黑色越冬。

1996年，修理厂归农机中心管理，这样给机车保养和维修创造了条件。1996年农机中心对
机车采取转租经营承包制，对机车的各项制度进行完善，实行统一调动，统一指挥。

1998～2000年，农场对农机管理体制又进一步改革。将原来的转租承包改为全部转卖给个
人。

但在管理上加以限制，实行“六统一”，效果很显著，调动了职工的积极性。在机车保养、
维修等方面实行“三不漏”（不漏油、不漏水、不漏气）、“四净”（油净、水净、空气净、
机具净）、“一完好”（技术状态完好），通过这些技术措施使机车达到了最佳作业状态。

四、机械化作业

自1986年以来，全场机械化作业标准都有具体要求。每年由生产科组织召开三个定标会：
即春整地、春播、大田播种定标会。

春整地定标会：由机务队长带领2 名车长参加会议，生产科技术讲解整地的要求与方法，
然后分别由各车长现场操作，评出样板，各队回去之后按照这一标准进行整地(标准：地表平、
土壤松碎、地里外一致)。

春播定标会：以理论结合实际进行现场理论鉴辨，实行操作，评出最佳牵引手和播种手。
要求标准：小麦播种每百米弯曲度不大于十厘米，台间结合线误差不超过±2 厘米，往复合线
不超过±3 厘米，播深4.5 厘米误差±0.5 厘米，单杯流量一致，误差不超过±0.2 ％，达到
管局要求的标准化程度。

大田播种定标会：要求播种人员现场操作，达到行向笔直，大田垄距误差不超过10厘米，
播量准确，播深一致，下种均匀，播到头、地边、地头整齐一线。

在这一时期农场的麦豆作物的田间管理机械作业程度达到了100 ％。麦豆作物的收获上也
全部采用了机械化收获，采用前期割晒，后期联合的方法，比例是6：4。

大豆收获要求收获机放大滚筒间隙，降低转速，不出现破碎粒为标准，低茬收获不能出现
大豆泥花脸。

1988年，机械转租给家庭农场以后，对于机械化作业来说有利也有弊。有利的方面是，场
生产科下达作业方案后，家庭农场机具达不到标准的不能下地作业，由机务队长监督执行；不
利的方面是，整地质量不如往年，家庭农场为了降低成本，达不到标准就播种，肥量也达不到
标准。

场里发现后分别给予处罚。

1989年，农场推行了大豆垄上双条播，分层施肥的播种方法。由于技术要求严，当年大豆
产量超过了历年。

1990年，农场大面积开发水田，而小麦的播种、管理与收获仍然执行原来的作业标准。在
收获上强调了“三度一线”，即割茬高度18～20厘米，放铺角度为45～60度，穗头不触地，麦
趟子不落在链轨道上，放铺厚度在10～15厘米，整齐连续均匀一线；割晒直线百米弯曲度≤100
厘米，割晒不丢穗，不飞穗，损失≤0.5 ％。拾禾要达到拾净、脱净、分离净、搂净。不跑粮、
不漏粮，称之为“四净两不”。损失率为≤2 ％，联合收割综合损失为≤3％，破碎粒为≤1％，
清洁率≥95％。

1990年春季，农场为推广水稻机械育秧技术，在四队举办了水稻机械化育秧现场会，并获
得成功。

1993年，农机技术服务中心成立后，由于水田面积的增加，重点是提高水田的机械作业程
度。

当年新进扶贫机械8 台清江－504 和17台东方红802 拖拉机，适合水田整地需要，全部投
入了水田整地。同时，又增加了100 台插秧机，在春季插秧中发挥了作用。水稻脱谷机械发展
的也很快，职工自筹资金购买水稻脱粒机近50台，修造厂自己设计制造脱粒机49台，全部投入
了脱粒工作，使机械化作业程度达到80％以上。

1995年以后，农场小麦面积在逐渐减少，水稻面积增加，小麦在播种及收获各个环节都按
照标准化作业程序进行，所以几年来始终处于高产水平。

1998～2000年，农场大面积恢复水田，重点提高水田的机械化作业的程度，适时耕翻，耕
深一致并符合农业技术规定的耕翻深度，翻垡整齐严密，作物根茬、杂草覆盖严密，耕后地表
平整，耕幅一致，不漏耕不重耕，翻到地边，地头整齐，开垄要窄、浅，闭垄高度要小，由于
各个环节都要按照标准化程度进行，每年的粮食产量较高。

水稻由于面积扩大，机械整地的负荷也在增加，全场水稻整地工作由农机中心负责统一管
理，要求机械作业翻地不留坎沟，耕深一致，到头到边，施地深度在12～15厘米。

不允许有缺刀现象，不漏格。对手扶拖拉机下田耙地前，由农机安全技术监理所技术鉴定，
不合格的不能投入水田耙地。


　　 机耕费标准亩收费价格表
(1992～2000年)
表2－15 单位：元

　　
农机亩作业成本表
(1986～2000年)
表2－16