第四节 林业 1998年，全场有林地面积7980亩，其中：防护林面积6005亩，用材林1295亩，经济林
26公顷，林木总蓄积量19000立方米，产值190万元。
林业资源在农场的经济发展中发挥了较大的作用。在生态效益上，起到了防止水土流失、
防汛、固沙良化农业小气候的重要作用。1983年春和1984年春季，由于防护林营造处于停滞状
态，抗御自然灾害的能力很弱。农场曾3 次受到八级以上大风袭击，全场有近万亩小麦遭受风
害，造成严重减产，农作物受旱、涝、风、雹、冻威胁较大，每年因自然灾害而减产的幅度无
可计量。
80年代中后期，农场进行深化改革，调整了种植业结构，把林业工作纳入日程，大量植树
造林。
1988年组建了林业机构，由专人管理林业。仅十几年的时间，就达到1986年以前造林的总
和的1 倍，使农作物灾害减少了，逐步实现高产稳产农田，农场也摆脱了亏损的局面。
一、生态效益
植树造林对全场的生态效益产生了较大的推动作用。1992年春天，第五生产队水稻大棚育
秧100 多亩，因设在有防风林带的地块，从而免遭了一场特大风害。而设在无防风林带地块的
大棚遭到了严重的损失，农场9.3 公里国堤每到汛期受西南风害严重，水对堤坝冲刷损坏严重，
每年因修国堤场里损失很大。1988年以后，把国堤下全部栽上了柳树，1991年大洪水和1998年
特大洪水，国堤安然无恙，发挥了防浪护坡的作用。六队是有名的黄沙岗子，每年因风大、雨
大，水土流失严重，十几年来由于重视造林工作，基本上杜绝了水土流失的现象。
二、林业管理体制及沿革
随着改革的不断深入和完善，林业成立了专门机构，配备了专业人员充实林业管理队伍。
使林业生产逐步走向正规化、科学化、法制化管理轨道。1986年1 月至1987年2 月，林业归试
验站管理，由刘江林主管。护林员设在生产队。1987～1988年2 月林业由生产科管理，科内设
1 名技术员管理林业，下配4 名护林员。场区范围内林权归生产科，生产队无权采伐、销售木
材。1988年2 月～1989年2 月组建林业管理站，魏锐斌任站长，设护林员4 人。1990年1 月，
站领导班子进行调整，张丙军任站长，魏锐斌任技术站长，刘殿军兼党支部书记，设护林员8
人，有林业工人27人，并建立核算班子，设会计1 人（许军任会计），出纳员1 人。1992年2
月，赵明臣任党支部书记，其他人员未变动，设护林员6 人，林业工人25人。1993年2 月，石
立学任站长，魏锐斌、孙景学任副站长，设护林员5 人，有工人26人。撤销核算班子，并入试
验站核算。1994年2 月，站长石立学兼党支部书记，副站长魏锐斌、孙景学、林政员赵明臣，
设护林员2 人，有林业工人26人。1995年2 月站长魏锐斌，支部书记石立学，林政员赵明臣，
有林业工人22人。
1996年2 月站长魏锐斌兼党支部书记，林政员赵明臣，有林业工人24人。
三、育苗与造林
(一)造林
1986～1989年，全场植树造林的方式是由场林业部门进行规划设计，技术指导和服务，由
各单位营造，各单位自行管理。1990～1992年采取林粮间作的方式（一行林带一行农作物）。
三年后林带产权归场，每年产粮归个人；还有一种就是义务造林义务管理的方式，由林业部门
规划设计，技术指导和监督质量。1993年以后，采取谁造谁管的办法，三年后林权归农场。同
时建立奖惩办法，当年年终兑现奖惩，建立管理责任制度。1996年重点抓好营区绿化，到1998
年全场营区绿化结束。
各年度造林及林地面积统计表
(1986～2000年)
表2－21 单位：亩
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续表2－21
(二)育苗
1986年以前，育苗归属生产队管理，称之为分散育苗，分散管理。1987年林业归属生产科
管理，以后又成立林业站，育苗采取集中有计划管理，由4 名专职护林员进行抚育管理，每年
育苗15亩左右。1990年后，采取护林员工资与产苗量挂钩管理办法，以促进多产苗。考核的方
法是百分之百评比考核。到1993年，育苗采取护林员抚育管理，同样采取产苗量与工资挂钩办
法。
这一年林业站开始育果树苗及樟子松树苗，以满足农场高标准绿化及建果园需要。1996年，
进一步改革了育苗管理体制，由林业站按计划落实承包给个人管理，林业站当年验收后回收。
1997年林业站开始育草本、木本花灌木，建立了一个小型花灌木苗木生产基地。当年产木本绿
化苗木3 万株，这些苗木被机关办公室及场内各单位采用。
育苗情况统计表
(1986～2000年)
表2 －22 单位：亩万株
四、果树
农场果树生产已有多年历史，伴随经营管理体制的不断改革，原来公有制经营逐步向个人
承包转化。到1998年，有果园面积26公顷，年产沙果12万斤，产值5 万元。主要品种有黄太平、
中型苹果等，结果面积26公顷。其中：有16公顷进入结果盛期，有10公顷进入结果初期。1986
年果树生产归罐头厂管理，生产的黄太平主要做装罐头原料，当时果树面积34.53 公顷，葡萄
面积4 公顷，新增加果树面积7 公顷，结果总面积31.53 公顷，黄太平果产量75吨，葡萄2 吨，
当时经营管理是集体经营。从这年开始果树开始老化，病虫害严重，产量逐年减少。1992年淘
汰了葡萄园，栽上了果树，加长了承包期15年，个人承包建园，逐年上缴水果产量，罐头厂按
产量付款给个人。1993年由于罐头厂经营不善，处于停产状态，果树划归林业站，由林业站转
包给个人，逐年淘汰了六队、场部3 个老果园。于1995～1996两年新建果园10公顷，到1998年
新建果园全部结果，主要品种是黄太平和中型苹果。1998年洪灾之后，新建的果园的果树全部
被洪水淹死，1999年又开始新建果园，到2000年果园基本建成。
五、林政与防火
1996年，林政与防火工作才真正得到重视。同时在以后几年中，不断完善制度建设，开始
由生产队管理。林业站建立后，主要由林业站抓林政防火工作。配备了专职的林政员、护林员。
十几年来共查处林政案件30多起，及时处罚当事人，由于处理得比较好，这几年未发生过刑事
案件。
护林防火工作，坚持以“预防为主，积极消灭原则。每年春秋两季都要集中检查，发现隐
患及时排除。重视宣传教育工作，每年都通过广播及其它各种形式进行宣传护林防火工作。十
几年来未发生大火灾。
