第四章　流通业
第一节　商品经济与市场


一、商业机构沿革

1987年，农场以国营大商店为主体，下设3 个分销店(一队、二队、六队)，李玉清任党
支部书记兼经理。1988年，李维宝任党支部书记，景兴亮任经理。1989年李维宝调出，于富海
任书记，景兴亮任经理。1990年，农场成立商业科，唐勇任商店党支部书记兼副科长，主抓全
面工作。

景兴亮继续任经理。1991年商业科被撤销，商店重新调整班子，卢秀琴任书记，张晓冬任
经理。

1992年商店领导班子又进行调整，许卫明任经理，李文志任书记。年底，因经营亏损，商
店被撤销，商品封存，由李文志留守。

二、商品经营与市场

1986～1992年，农场商店是在计划经济的管理模式下进行经营，由于管理人员多，经营品
种少，价格高，缺乏市场竞争力，经营利润很低。1992年底，经营亏损24万多元。农场党委研
究决定撤销商店，从此结束了国营商业的历史。

1986～1998年，个体经济发展较快，由1986年的52户，注册资金8.9 万元，年销售3.4 万
元，发展到1998年的88户，注册资金63万元，年销售额137 万元，净利润13万元。在管理上由
工商物价管理所直接管理。经营方式以个体户为主，经营商品齐全。进货渠道主要是哈尔滨、
大庆、肇源县新站镇。这些私营商业为农场职工群众提供了生活方便，繁荣了市场，扩大了再
就业。

1999～2000年，农场的个体商业增长很快，虽然全场的总人口减少，但是个体商业户却出
现了增加的趋势。1999年，全场个体工商业户达到50户，基本上和灾前持平，从业人员达70人。

注册资金127 万元。是1986年的14倍多。2000年个体户发展到64户，从业人数达89人，注
册资金177.8 万元，是1986年的21倍。年销售额达300 万元。

　　 个体户发展情况统计表
(1986～2000年)
表2－27单位：万元